●ＡＢＯＵＴ2008年03月 アーカイブ
2008年03月03日
楽待スタッフブログ始まりました
楽待スタッフブログ始まりました。
今日から各部署持ち回りで日記を書いていきます。
エンジニア魂も忘れてはいけないと思い、先週半ばに、MobableType4をインストールしました。
随分インストール作業が楽になっています。
私のブログ同様、一年後には200ページほどのちょっとしたコンテンツ量になっていると思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月03日 20:55 | パーマリンク
2008年03月04日
ベネフィットワン訪問
昨日、花岡と中島と一緒に渋谷のベネフィットワンという会社に訪問させていただきました。
http://www.kabukun.net/modules/interview/article/29/1/
パソナの社内ベンチャー第一号として誕生し、創業からはまだ11年ぐらいですが、従業員数243人とかなりの規模になっていました。
ビジネスモデルはとてもシンプルですが、この規模にするまでが非常に大変だった思います。
我々が帰る際は、社内のスタッフの方々は仕事の手を休めて、ご挨拶していただきまして、その教育の徹底ぶりもすばらしく感じました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月04日 20:44 | パーマリンク
2008年03月05日
プライバシーマーク取得に向けて
本日は、プライバシーマーク取得に向けて、監査の方がお見えになりました。
社長面談も含む、社内の個人情報の管理体制について、とても丁寧に監査いただきました。
非常に優秀だとお褒めいただき、ご指摘いただいた事項も少なかったので、取得まであと少しと言うところです。
弊社は、かなりの個人情報を扱っていますし、今後も社員が増え続けるので徹底した管理を目指したいと考えています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月05日 21:55 | パーマリンク
2008年03月06日
開発メンバーねぎらい会
本日は、大きなプロジェクトを無事予定どおり仕上げてくれたプロジェクトメンバーをねぎらう会を行いました。
楽しい苦労話を聞かせてくれて、終始笑いが止まらない会となりました。
今回のプロジェクトを計画した時の体制図を思い起こすと、大きな役割を担う２～３ユニットの責任者はまだ社内におらず、その責任者を採用するところから含めたスリリングなプロジェクトでした。
今では、大きな困難を乗り越えてとても強い組織になっていることを実感しています。
船旅にたとえると、ようやく小型船舶の船員がそろったというところでしょうか。
これからは、ゴールに向けて速度を上げつつ、少しずつ船の規模を大きくしていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月06日 23:22 | パーマリンク
2008年03月07日
MUハンズオンキャピタル様交流会に参加させていただきました
本日は、MUハンズオンキャピタル様交流会に参加させていただきました。
ユニークな農業や保険業等４社の社長プレゼンを聞かせていただきまして思ったのは、どの社長もとてつもなく話がうまいと言うことです。
話も分かりやすいですし、内容も興味深く、引き込まれます。
ちょうど今週日曜に、話し方セミナーに参加する予定ですので、そちらでしっかり勉強させていただこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月07日 20:21 | パーマリンク
2008年03月10日
ホワイトデー準備
先日のバレンタインデーで、女性陣からおいしいチョコをたくさん頂いたので、ホワイトデーの準備に全社を挙げて取り組んでおります。
この重要任務は、元ドンキホーテ店長の山本にお願い（丸投げ）しています。
●ファインドジョブでの山本インタビュー
http://www.find-job.net/support/saiyo/firstlogic0710.html
どのようなプレゼントが出来るか楽しみです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月10日 21:21 | パーマリンク
2008年03月11日
エンジャパン企業説明会に参加させていただきました
本日は、エンジャパンの０９年度新卒者の企業説明会に参加させていただきました。
以下、プログラムの社長の挨拶を見学させていただき、その後、越智社長と３０分ほど面談させていただきました。
１．社長挨拶
２．社員の挨拶
３．適正テスト
私は、新卒者の企業説明会は会社の良いところだけや、ぼんやりとしたビジョンを話すのかと思っていましたが、その予想が大きく覆されました。
越智社長は、下記の３点の採用したい人物像についてお話しされ、その考えと異なる人は応募しないでくださいと言ったような、ふるいにかけるような説明会でした。
１．人間成長
仕事を自己成長ととらえられるか？
２．仕事人間
仕事よりプライベート重視の方は、アルバイトとして入社してください
３．受けた恩は返す 「利他、自利」
本来はギブ＆テイクですが、まずはテイク＆ギブを実践してほしい
新卒者にはかなりの教育投資を行うので、それを返そうと思う人だけ入社してください
そして、なぜこの３点が重要かを（おそらくなかなか理解できないであろう）学生に説明されました。
匿名で拝見させていただいた参加学生のアンケートを読むと、共感された方や共感されていないかた様々でしたが、２０歳前後の方には、かなり良い刺激になったのではないかと思います。
越智社長の下で仕事が出来る新卒者は幸せな人生が送れるだろうと強く感じました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月11日 21:06 | パーマリンク
2008年03月12日
営業チーム武将占い
本日は、営業チームで武将占いを行いました。
http://allabout.co.jp/career/careersales/closeup/CU20071022A/
●結果
坂口：徳川家康
山本：豊臣秀吉
竹内：明智光秀
松林：豊臣秀吉
松田：明智光秀
植田：豊臣秀吉
社内に、謀反を起こしそうな社員が２名もいて、今後が大変です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月12日 19:16 | パーマリンク
2008年03月13日
前職の社長にご挨拶に伺いました
本日は、前職の社長にご挨拶に伺いました。
久々に社長にお会いしたのですが、ここ3年間で最も緊張しました。
あまり自己分析できていないのですが、散々お世話になってなっていながら、入社4年しか勤務せずに起業してしまい、まだ恩返しすることが出来ないままやめてしまい、申し訳ないという気持ちからだと思います。
一番奥の会議室に通していただき、ドキドキしながら社長を待っていると
「げんき～！」と開口一番、フランクに声をかけていただき、緊張が吹き飛びました。
経営について様々なご教示いただきまして、
今後もいろいろとご教示いただけるとお話いただき、この上なく心強く感じました。
私の脇が甘いところなどもお見通しで、さすがだと感じました。
今後、何らかの形で出来るだけ早くご恩返しが出来るように頑張ろうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月13日 20:57 | パーマリンク
2008年03月14日
プロの仕事術
プロの仕事術というコンテンツを作りました。
第1回は、情報システム部長 青柳の登場です。
インタビューは、08年度入社の初新卒社員 植田さんが行いました。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/pro.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月14日 19:27 | パーマリンク
2008年03月17日
新卒採用活動
新卒採用活動をそろそろ本格的に始めようと考えています。
現在弊社の新卒者：中途の比率は１：９ですが、７：３に近づけるように新卒者の採用活動を実行していこうと思います。
この組織構成論は、先日エンジャパンの越智社長にお伺いしました。
中途採用が中心の中小企業には画期的な感じがしますが、大企業は昔からこのスタイルです。
新卒者に来ていただくためには、まず社内の教育レベルを向上する必要があります。
私がすべての新卒社員を教育するわけには行かないので、今いる社員にも少しずつ勉強していってもらおうと思います。
私の経験上、理解の段階は４段階です。
１．自分で理解できる
２．自分で実践できる
３．人に教えることが出来る
４．人に実践してもらうことが出来る
１は、本を読んだり、人に聞いたレベルです。2日目には、ほぼ忘れてしまいます。
新卒や未経験者を採用すると言うことは、今いる社員を４に持って行くことが必要となると思うので、４を実践してもらえるように今いる社員のレベルアップを行っていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月17日 19:35 | パーマリンク
2008年03月18日
09年度新卒向け会社説明会
09年度新卒向け会社説明会の予定と申し込みページを作りました。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/sinsotu.html
ひやかしでも良いので、ぜひ私に会いに来てもらえると良いなと思いながらページを作成しました。
昨日の夜、社訓の1番目にある「本質を見抜き、最短距離を直進する」を実践しながら、２４：００～１：３０までの夜なべしました。
日本において、新卒でベンチャーを選ぶ人は、大きく分けて「仕事を通じての急激な自己成長を求める」「就職活動に失敗した」「若いうちに起業するための勉強」という理由があると思いますが、どのタイプの方にも満足してもらえる環境作りをしていきます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月18日 21:06 | パーマリンク
2008年03月19日
会員満足度アンケート
「不動産投資の楽待」で2度目の会員満足度アンケートを行います。
前回は、2007年の6月でまだシステムが若かったときに行い、100名ほどのご回答中厳しいご指摘をたくさん頂いたおかげで、システムがより良くなりました。
http://www.rakumachi.jp/enquete/enq200803.html
今回は、200名ほどの回答があると予測しています。
特許をとれるほどのオリジナルの機能も出来ているので、少しは満足いただいているのではないかと期待しています。
しかし、厳しいご指摘は我々の財産ですから、それも楽しみにお待ちしております。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月19日 23:16 | パーマリンク
2008年03月21日
脳は筋肉と似ている
午前中の出来事が、その日の夜に思い起こすと昨日のことに思える日があります。
今日もそういう日でした。
今日の23時に、午前１０：００に監査法人の方と面談したことを昨日のことだと思っていました。
この現象を分析すると、いろいろな分野のことを1日中に多くこなすと、最初に行ったことをかなり過去のことと脳が勘違いするのだと思います。
・人事：採用面接が2件
・営業：お客様のところでプレゼン
・情報システム部、マーケティング部：各部の責任者とタスクの確認と調整
・マーケティング部：プレスリリースの準備
これまでの経験上、このようにして少しだけ脳をこき使うことで、翌日には頭が良くなっているはずです。
本当に脳は筋肉と似ていると思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月21日 23:26 | パーマリンク
2008年03月24日
今週号の週刊ダイヤモンド
今週号の週刊ダイヤモンドは、今の不動産業界の市況について、とてもわかりやすく体系的に纏まっていました。
さすがにここ2年、約1000社の不動産会社に営業に伺い、不動産業界周辺の研究をしているので、大体知っていることでした。
私の中では知っているのですが、この込み入った市況を新人営業マンたちにわかりやすく伝えるのは至難の業ですから、こうした雑誌はとても助かります。
図入りで、誰でもわかるように書くことは、高度な技術だと思います。
私がこの手の情報を知ってから約半年後に、多くのマスメディアに取り上げられているので、「情報は現状から半年遅れて大衆に伝わる」という私の経験則通りでした。
私は個人的には一切株の取引を行いませんが、マスメディアの情報から株を買っていたのでは、かなり遅いのだろうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月24日 23:36 | パーマリンク
2008年03月25日
日経新聞本誌にご掲載いただきました
本日、「住宅の楽待」をリリースいたしました。
http://www.firstlogic.co.jp/press/20080325.html
プレスリリースは、2月入社のマーケティング部中島が行ってくれました。
そしてなんと、念願の日本経済新聞朝刊にご掲載いただきました。
創業3年目にして、日本を代表するビジネス誌に取り上げていただいて、とても感動しています。
さすが発行部数約300万の媒体だけあり、私の知り合いから記事を見たというメールが何通か届いております。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月25日 21:26 | パーマリンク
2008年03月26日
桜
本日は桜が咲き始めて来たので、少し早く仕事を終え、みんなで増上寺に桜を見に参りました。
残念なことにライトアップがなく綺麗な色を見ることは出来ませんでした。
タイトルとは関係ありませんが、日経本誌の記事をＵＰしました。
http://www.firstlogic.co.jp/pub/20080325_nikkei.html
やはり新聞に載ると、金融機関や営業の電話が増えます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月26日 21:39 | パーマリンク
2008年03月27日
社団法人首都圏不動産公正取引協議会（「不動産公取協」）の賛助会員になりました
大変遅ればせながら、今月、社団法人首都圏不動産公正取引協議会（「不動産公取協」）の賛助会員になりました。
今後は、社内全体で規約を理解し、不動産広告の知識を深めて参ります。
取得が遅れているPマークは、５月に取得するめどが立ちました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月27日 21:22 | パーマリンク
2008年03月28日
スタッフブログ
スタッフブログが始まって、ほぼ1ヶ月。
20件の記事になりました。
みんな勝手にいろんなことを書いていますが、
驚いたことに、文章能力が高く、それなりに読める文章になっています。
この記事を読んで、通常はなかなか見えづらい社内環境を見てもらえると良いと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月28日 19:11 | パーマリンク
2008年03月31日
人間ドックの結果と数値化の重要性
人間ドックの結果をいただきまして、1つだけ精密検査が必要なものがありました。
「視神経乳頭陥凹（かんおう）の拡大」とのことで、緑内障か白内障の可能性があるらしいです。
今のところ視野に異常はなく、それほど気にしていませんが、なるべく早急に再検査を受けようと思います。
さて、人間ドックの結果を見ていて、数値化の重要性を改めて感じました。
肝機能、腎機能、炎症が起きているかどうか等すべて、数値で表現されています。
要は、人間の体調を数値でチェック・管理しているわけです。
人類は曖昧に思える状態を数値化し、管理することによって大きく進化してきたのだと強く感じています。
ロケットを月に飛ばすという偉業が達成できたのも数値管理がきちんと出来ていたからだと思います。
経営状態を数値化しているのは、財務諸表ですが、その財務諸表に記載される前にチェックできる数値があり、弊社ではそれを必死になって洗い出し、管理しています。
数値から行動計画が生まれ、行動から数値が生まれ、要はPDCAサイクルをきちんと遂行していけば進化し続けられるのだろうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月31日 21:11 | パーマリンク
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