営業部の組織変更案を発表し、みんなにアイディアを出してもらいました。
3名編成の課を2つ作り、課に予算を付けることにしました。
これまでの個人プレー重視の組織から、チームプレイ重視の組織への変更です。
インセンティブも課に付与され、リーダーの判断で配分を決めます。
弊社営業部ではじめて、私以外のメンバーがヒト、カネを管理することになる歴史的な改革です。
去年は私を含めた3人のメンバーが社内業務をこなしながら、営業を行っていましたから、1年で大きな成長が出来たと言えるでしょう。
この変更案は、問題なく受け入れてもらえるであろうと思っていたのですが、部内で意外な反論がありました。
個人で大きく実績を出した人が報われなくなり、腐ってしまうのではないかという反論です。
以前の職場では、そうしたパフォーマンスの高い人材が報われず、辞めてしまうことが良くあったということです。
その反論を受け、インセンティブの定義を一部変更し、パフォーマンスを出した個人も報われるように変更しました。
来月からこのルールが運用されるのが楽しみです。