ファーストロジック社長　坂口直大のブログ

本日は、社員向けに10月度財務報告を行いました。

社員向けに月次報告を始めて1年になるので、最初決算書の読み方が全く分からなかった社員もPL・BSについてある程度理解が深まってきたようです。

今日受けた取材で、この社員向けの財務報告のことを話しましたら
「もし会社の業績が悪い場合、社員を不安にさせてしまわないか？」
というご質問を受けました。

●私の考えは以下の通り
良い状況も、悪い状況も伝えるのが、経営者の義務。

会社は、会社理念・ビジョンという目的地に向かう船で、経営メンバーや社員はその乗組員だとします。
もし、乗組員が船に穴が空いていて沈没しそうなことを知らなかったり、ガソリンが減ってきていることを知らなかったりしたら、大変なことになります。

船が沈む前に教えてあげて、救命ボートで脱出させないといけません。

最近、松下幸之助さんの本を読んだら、この考え方は同じでした。
松下さんは、「ガラス張り経営」という分かりやすい言葉で表現しています。

今後社員が増えてもガラス張り経営で貫き通したいです。