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本日入社したメンバーが多かったので、ついにオフィス収容人数の限界を向かえました。
2年前に引っ越してきたときは、広々としてとても寒々しかったオフィスが今ではかなり暑苦しい感じです。
その頃に比べるとかなり組織がしっかりしてきました。2年前は私を含め3名の社員で全ての業務をこなしていましたから、ずいぶん役割分担がしっかりしてきています。
今日、ご訪問いただいた株主にも会社らしくなってきたとお褒めの言葉を頂きました。
今日入社したメンバーは、同じ職種といえども出身地・業界経験・年齢が様々です。
チームプレイをしていくためにファーストロジックの企業文化を理解してもらう必要があります。
そのために入社1日目には、企業理念やビジョン、行動指針、事業計画の共有を行います。
一生懸命話していますが、私の説明が下手なこともありすぐには伝わらないと思うので、今後も繰り返し伝えていこうと思います。
先々週、ワルキューレという映画を見に行きました。
最後のヒトラー暗殺計画に関するノンフィクション映画です。
その映画を見て思ったのは、先を読む力の必要性です。
主人公は自分や家族、仲間の命を掛けて実行し失敗しましたが、なんとその1年後にヒトラーは自殺することになります。
何もしなければ、勝手に自殺していたというわけです。
情報が自由に取れない環境にあったので仕方ないのですが、この計画を実行していた主人公達にきちんと情報を収集して先を読む力があればこうした悲惨な結果にならなかったと思います。
しっかり情報をとり、正しく分析していれば、ヒトラー政権が崩壊する予兆が読み取れたはずです。
私達も多くの情報をとり、正しいものを見分け、正しく判断・予測していくことで、会社を良い方向に発展させることができると思います。
激変の世の中だからこそ、こうした能力は必要になっていくのではないでしょうか。
私は福井出身なので福井のニュースは割とこまめにチェックしているのですが、経済環境は東京以上に悪い状況です。
福井は製造業が中心なので、なおさらだと思います。
今日、気になるニュースがありました。
●セーレン、新入社員の7割を自宅待機に 入社式直後に伝達
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090403AT1D0306V03042009.html
地元ではかなりの有力企業で、この会社に入社できれば安定した社会人になれると誰しもが考える企業です。これから張り切って仕事をしようとしている新入社員にとってはかなりショックな出来事だと思います。
経営陣も苦渋の決断を下されたと思います。
恐らくじっと待っていてはこの状況は変わらないので、働く側も経営側も変化が求められている時期だとつくづく感じます。
弊社では、ブラインドタッチが出来るかどうかをかなり重要視します。
日常業務でパソコンを使うことが多く、ブラインドタッチが出来るかどうかで２～３倍の作業スピードが変わるからです。
以下のソフトで、１分間に２００タイプ出来るのが社内標準としています。
http://www.typing.sakura.ne.jp/sushida/
現代のIT化が進んだビジネスシーンにおいてブラインドタッチを含む様々なITスキルは、野球で言うと素振りやキャッチボールと同等だと思います。
画家でいうとデッサン、サッカーで言うとドリブルとパスですね。
ベストキッドという少し昔のカンフー映画でも、基礎トレーニングの重要性を描いていたと思います。
というわけで、弊社では最初の１ヶ月はとにかく基礎をしっかりと学んでもらいます。中途入社のベテランビジネスマンでも例外はありません。スキルに自信がある人ほど、基礎スキルで抜けている部分が多いからです。
住宅の楽待でついにセミナーが開催されます。
目的は、会員満足度の向上です。
●「住宅ローン選びで支払総額が２００万円も違う」
http://sumai.rakumachi.jp/rakumachi/premium/info_community.html
住宅は一生に一度の大きな買い物だけに、十分な知識が必要です。
弊社は不動産会社ではない中立な立場でこうした情報を提供できるのが、大きな強みです。
ぜひご参加下さい。
本日は、新人歓迎会を行いました。
場所は近所のおでん屋です。
この時期どの会社でも新人歓迎会が行われており、かつ参加メンバーも多いので場所取りがとても大変だったと思います。
私達も2時間で、次のお客さんに席を譲ることになりました。
少し物足りないかもしれませんが、明日も仕事なのでちょうど良い時間だったと思います。
幹事の田村さんありがとうございます！
松下幸之助さんのお話の中で、ダム型経営をすべきというお話があります。
私のように未熟な経営者には少し抽象的でわかりにくいのですが、これを稲盛和夫さんは著書の中でもう少しわかりやすく伝えてくれます。
それでも完全に理解するのはそう簡単ではありません。
最近、様々な上場企業のPL,BSを読むようになって少しわかってきました。
2年ほどかかりましたが、人に教えることができるレベルの知識となりました。
自社も含めて、BSやキャッシュフロー計算書の数字の背後に隠れている情報も少しだけわかるようになりました。
これからはダム型経営を目指していきたいと思います。
４月８日にとくダネ！というフジテレビの番組で「楽待」を一瞬紹介頂きました。
今回は私が出演することはなかったのですが、フジテレビにご紹介させていただいた２社の会社さんが登場していました。
私達は、こうした取材には積極的に協力させていただいています。
TVや雑誌で紹介してもらっているおかげで、モデルルームへの来場者が最近かなり増えているらしいです。
これで少しでも不動産業界が元気付けばと良いと思います。
リクルートワークス研究所が本日発表したリリースによると
春2010年3月卒業予定の大学生･大学院生を対象とする大卒求人倍率は、1.62倍でした。
●引用元
http://www.works-i.com/flow/survey/bairitsu2010.html
1倍を割ると思っていたので、かなり驚いています。
中途採用ですが弊社が募集している一部の職種に関しては100倍を超えているものもあり、世の中は新卒採用どころではなくなっていると考えていました。
大学4年生の皆様には、まだ新卒採用が本格的に減る前に内定を勝ち取ってもらいたいです。
検索エンジン順位がアクセス数を増やす上でとても重要だと言うことは、おそらく５０％の企業が認識したと感じます。SEOという概念が生まれて10年経ったと考えると、初年度に実施できた企業とこれから実施する企業ではかなりの差が出ていると思います。
検索順位だけでは売上につながらないという点に関しては、まだ１０％程の認知率にすぎないと思います。これが５０％に達するにはまた約10年掛かるかも知れません。
SEOの最新知識がないと、かなりの費用を使って順位だけを上げて実際には売上につながっていません。
日々の知識習得とPDCAがいかに重要かということをつくづく感じます。
今週号の日経ヴェリタスで楽待をご紹介いただきました。
カラーでかなり分かりやすく楽待の仕組みをご紹介いただきました。
最近は毎週のように何らかの新聞でご紹介いただいており、とても有り難い話です。
ご紹介に恥じないように質の高いサービス作りを日々行っていきます。
弊社では、セールスフォースという営業管理ツールを使っています。
エンジニア時代、元々こういったシステムを設計開発していたので、自分ではかなり使いこなせていると感じていました。
ところが、昨日営業の方に来ていただきご指導いただいたら10分の1も使えていないことが分かりました。
自信を持って知識を深めることを怠ってしまうことは、本当に危険なことだと痛感したので、これから気をつけていきたいです。
Googleで検索を行うと、他のキーワードというものが出てきます。
おそらく、良く検索される複合ワードをピックアップしているのだと思います。
本日「楽待」で検索すると、「楽待 不動産」 「楽待 評判」というのが出てきました。
「楽待 不動産」は、以前から表示されており良くわかっているのですが、「楽待 評判」は今日初めて確認したので、少し驚きました。
楽待の評判をチェックしている方が増えているのだと推測されます。
例えば、「ファーストロジック」で検索すると以下のものが出てきます。
ファーストロジック ブログ
ファーストロジック 住宅の楽待
ファーストロジック 求人
弊社の何を注目されているかが分かりますね。
ぜひ、皆様もお試し下さい。
本日、米オラクル、サンを74億ドルで買収という記事を見ました。
http://www.nikkei.co.jp/news/kaigai/20090420AT2M2002T20042009.html
データベースは、無料で様々なソフトがありますが、サポートが無いため結果として有料の製品を使うことになります。
有料のＤＢを提供している会社はいくつもありますが、使いやすさやサポート体制、技術者の教育支援などでオラクルは突出しています。
今後もオープン化の波は続くでしょうから、当分オラクルにとって有利な状態が続くと思います。
私達もオラクルのように安定した経営が出来るように日々精進していきたいです。
日経ヴェリタスの掲載記事です。
http://www.firstlogic.co.jp/pub/20090412_veritas.html
この記事を拝見すると、取材いただいた記者の方も楽待をご利用いただいているらしいです。
より充実したサービスがご提供できるように、頑張ります。
本日は、板橋区企業活性化センターで講演させていただきました。
本日は45名ほどの前でお話しさせていただきました。
皆様真剣に聞いていただき、とても話しやすかったです。
私のお伝えした情報がお役に立てたかどうかは分かりませんが、真剣な方達と時間が共有できて嬉しかったです。
本日は、社内で機密情報保護研修を行いました。
社内のノウハウや営業先で仕入れた情報を管理するのが目的です。
従業員の１人のちょっとした油断が会社の存続を危うくする可能性があります。
私も認識が甘かった部分があり、今後気をつけていこうと思います。
本日は、４月入社営業メンバーと新所沢の不動産会社様に楽待の説明で伺いました。
時間の流れが２倍ほど遅れているようなのんびりとした街で、ほのぼのとしました。
昼食をそば屋さんでいただきまして、そのお店もかなりのんびり、広々とした感じで、実家の福井県での暮らしを思い出しました。
本日は、午前の社内会議の後、大阪に出張しました。
一泊した後、明日午前中に１件ご訪問し、その後東京に戻りサタスインテグレート様が主催しているセミナーに参加する予定です。
それにしても大阪と東京は近いです。
たった２．５時間で移動できますから、出張で疲れた感覚もほとんどありません。
本日は、サタスインテグレート様のセミナーで北村豊さんの講演を拝聴しました。
現在の中国のマクロ、ミクロ同時に伺えて大変勉強になりました。
お話を伺って感じたことは、中国は巨大市場として注目されてはいますが、様々な問題を内蔵している。
公害や汚職もひどく、日本の高度経済成長期と同じような問題があると感じ、ただ大きく成長していく過程ではどの国にでも起こることなのかもしれないと思いました。
問題が多すぎて、すぐには解決できないと思いますが、これらの諸問題をクリアした後は、とんでもない大国になるでしょう。
明日から、当社の第４四半期がスタートします。
４期の最終クオーターなので、社員全員必死で業務に取り組むため、今日は十分に計画を立てました。
私を含め、ほとんどの社員がPDCAを体得し始めたと実感しています。
来月から全社員精度を増した業務が出来ると思います。
さて、上記とは全然関係ないのですが昨日久々に平家物語の冒頭のフレーズを思い起こし、あらためてものの道理を言い当てているなと実感したので、メモ書きしてみます。
中学校時代に一度暗記したのですが、１割程度しか覚えていませんでした。
祗園精舎の鐘の声、
諸行無常の響きあり。
娑羅双樹の花の色、
盛者必衰の理をあらは（わ）す。
おごれる人も久しからず、
唯春の夜の夢のごとし。
たけき者も遂にはほろびぬ、
偏に風の前の塵に同じ。
弊社は決して盛者では無いですが、例え盛者になったとしても得意にならず常に脇を締めて仕事に取り組んでいきたいと思います。