ファーストロジック社長　坂口直大のブログ

採用ページが一部リニューアルされました。

http://www.firstlogic.co.jp/recruit/index.html

トップの写真を変えるだけでも大分印象が変わるものです。
たくさんのご応募お待ちしております。

今期は組織作りの年と、ずっと宣言してきました。
なぜなら、社員が30人を越えようとしているため、なかなか私が全社員をフォローできなくなってきているからです。各部門の管理者が自部門のメンバーをきっちり管理できないと次の成長が見込めないと強く感じています。

主に既存メンバーの教育と管理職の採用で、この目標に向かって実行して参りました。
まだまだ強い組織からはほど遠いですが、少しだけ兆しが見えてきたような気がします。

良い管理者を育てたり、採用したりするためには、私が良い管理者について知らなければなりません。自社の部長・課長と共に、昨年から積極的に管理者向け研修を受けるようにしています。

その中で、最も勉強になったチームビルディングについての研修があります。
強いチームを作るには以下の5要素が必要です。

・高い目標
・共通の方針
・強い信頼関係
・浸透した戦略
・明確な役割と責任

これを意識して3ヶ月ほど仕事をしていると、本当にこの5要素が重要であることを思い知らされます。

覚えやすいように、以下のように簡略化して、「もやせほし」と覚えることにしました。

目標（も）
役割（や）
戦略（せ）
方針（ほ）
信頼（し）

「もやせほし」「もやせほし」と自分に言い聞かせて、しばらく管理者指導にあたりたいと思います。

風力発電機付きマンションを野村不動産が開発するとニュースがありました。

http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20100203ATFK0300O03022010.html

太陽光発電に比べ、風力発電は家庭用ではまだ一般的でなかったので、さすが大手のマンションデベロッパーはチャレンジングだと感じました。
メジャーなデベロッパーが開発したことで、これから徐々に一般的になっていくのだと思います。

社内制度に関するページを新設しました。
大企業と比べると十分な制度とは言えませんが、今後会社の成長と共に充実させていこうと考えています。

http://www.firstlogic.co.jp/recruit/seido.html

今月中にオフィスの入り口を少しかっこ良いものにしようとしています。
社内デザインコンペで、社内からアイディアを募っていますので、できあがるのが楽しみです。

創業からずっと節約重視で、見た目にあまりお金をかけてきませんでした。
採用活動の積極化や来客数の増加にともない少しだけイメージアップを図ろうという試みです。

本日は、管理職研修で報告を受けるというテーマで行いました。

私は報告や相談を受けることが多いのですが、うまい報告をするには以下3点を守ることが重要です。

１．結論から述べる
２．報告・連絡・相談の種別を先に伝えてから内容を話す
３．考えをまとめてから報告に行く

私も部下や株主に報告する際にはこの3点をしっかり守っていこうと思います。

情報システム部で、symfony1.4勉強会を2月25日に開催します。
社外の方もお招きして、まだWEB上に情報が少ないsymfony1.4の勉強会、その後交流会をさせていただこうと考えています。

http://events.php.gr.jp/events/show/89

なんと募集から3時間で、15名の枠が満席になってしまいました。

初めての試みなので、ご参加された方に満足いただけるか不安ですが、精一杯やろうと思います。
お茶やお菓子も用意しないといけませんね。

大変遅ればせながら、2011年入社の新卒採用活動を開始しました。

2011年入社新卒者向け説明会

採用ページをご覧頂き、弊社にご興味を持っていた方はぜひご応募下さい。

第27回お宝不動産セミナーですが、第３部のVTRが一部アップされました。

藤山先生が競売物件を実際に選定する模様が動画になっています。
http://www.youtube.com/watch?v=L3EY2xLyXO0

●お申し込みはお早めに
http://www.otakarafudousan.com/seminar/seminar_27.html

昨日のザ・ノンフィクションと言う番組で、正社員としての就業経験がないフリーターを2週間徹底的に鍛え上げた後に、企業に紹介する事業が紹介されていました。

ジェイックさんという会社が行っている事業ですが、これぞ正しく社会貢献事業だと感じました。

政府は、2000年頃の就職氷河期に就職できなかったロスジェネ世代と呼ばれる若者を何とか正社員として就業させる試みを行っていますが、なかなかうまくいっていません。
放置しておけば、約５％ある年金未納率が上昇する一方です。

企業側がそうした若者を採用すれば、100万近い助成金がもらえたと思います。それでも採用しないのは、教育コストにそれ以上かかると考える企業が多いからです。

昨日の番組で取材されていた若者達はこのジェイックさんの研修を無料で受けさせてもらえて、さらに企業へのプレゼンの機会がもらえ、無事内定をもらえていました。

社会貢献し、かつ収益が見込める継続的な事業。これこそ正しく本物の事業だと思います。

大変遅ればせながら、twitterの使い方が分ってきました。

最近は毎日何らかのつぶやきを発しております。

ご興味ありましたら、ぜひフォロー下さい。
http://twitter.com/sakaguchi_FL

本日、メガバンクの新卒採用枠が３割減ったというニュースや、大企業で希望退職者を募ったというニュースがあった中、タウンワークが分厚くなったという噂話も聞きました。

ファイナンスをやられている方々にお伺いすると実態経済はまだ相当悪いと言う話も聞きました。

まさしく雇用情勢が二極化していますが、弊社は中途・新卒共にどんどん積極採用です。
２００９年入社の新卒者の応募も受け付けますので、ぜひご応募下さい。

ファーストロジック採用ページ

宅建協会様で岩崎が講師をさせていただきました。
東京、大阪、札幌の3会場で講師を担当させていただき、本日札幌から帰ってきました。
http://www.zentaku.or.jp/event/091207.html

これまで、私が講師をさせていただく機会を頂くことはあっても、社員が講師をすることがなかったので、大変嬉しく思います。
今後もどんどん外向けに情報発信していってもらいたいです。

●岩崎のインタビューページ

青年海外協力隊で日本語教師をやっていたので、プレゼンが得意です。

本日、大阪オフィスメンバーの壮行会を行いました。

3ヶ月間の研修おつかれさまでした。
大阪での活躍期待してます。

本日、胡錦濤国家主席がツイッターを使い始めたと言うニュースを見ました。

●胡主席のツイッター登場、まだ「つぶやき」なし
http://www.yomiuri.co.jp/world/news/20100222-OYT1T01237.htm?from=main1

巨大な権力を握る人がツイッターを使うとどうなるかとても興味があります。
鳩山首相の場合は、とても親近感が沸きました。
オバマさんと胡錦濤さんと鳩山さんがツイッターでつながるというのも今年中に起きるかも知れません。

最近、中国・日本・米国のバランスが変わり、将来的に戦争が起きる可能性も出てくると思いますが、ツイッターが世界平和に役立つと良いなと強く思います。

本日、交流会に参加させていただき、この不景気でもかなり業績を伸ばされている経営者3者のパネルディスカッションを拝聴しました。

3者とも素晴らしい経営者で感銘を受けました。
3者に共通する特性としては、この大不況下でも全く環境のせいにしないところでした。

うまいかないと、自分の努力や能力のせいにしないで、環境や他人のせいにして、うまくいくと自分のおかげだと考える人が多いと思うのですが、3名の方から一言も環境が悪いという言葉は出ませんでした。

逆にこの悪い環境だからこそ成功できたと仰っていました。

また、失敗し続けても諦めないことが大切だと力強く仰っていました。
そして、努力して成功した点に関しては、偶然だとお答えされていました。

この特性は物事を成し遂げる人に共通の性格なのではないかと思います。

他責すると、自己改善をしなくなり結果的に敗者になる。

よく考えると当たり前のことです。
環境は常に変わり続ける、環境に合わせて自分も変えていかないといけません。

私も徹底的に自分のせいにしていきます。

本日はSymfony1.4勉強会の予行練習を行いました。

無料のイベントとはいえ、わざわざご来社いただけるエンジニアの方々に失礼がないようにしっかりと練習しました。
今、指摘を受けた発表担当者が必死に修正をしています。

参加される方々、ぜひともご期待下さい。

最近、SBI北尾さんのツイッターのフォローをさせていただいております。

毎日、論語の一節をご紹介されており、本日は以下でした。

「学んで思わざれば則（すなわ）ち罔（くら）し。思うて学ばざれば即ち殆（あやう）し。」
学んでも自分で考えなければ、茫漠とした中に陥ってしまう、空想だけして学ばなければ、誤って不正の道に入ってしまう、という意味。

●北尾さんのツイッターから引用
http://twitter.com/yoshitaka_kitao

大変勉強になりましたので共有させていただきます。

明日は第２７回お宝不動産セミナーです。

http://www.otakarafudousan.com/seminar/seminar_27.html

今回は渋谷の大きな会議室を借りて行います。

回を重ねるにつれて、内容が面白くなっていると感じています。
最初は私と沢先生とで始めたセミナーなので、スタッフが少なくて大変困っていましたが、今では弊社社員が手伝ってくれています。

まずは100回を目標として、頑張りたいです。
http://www.otakarafudousan.com/seminar.html

休日オフィス見学会という制度を始めようと思います。

●目的
・家族に仕事について理解を深めてもらう

●方法
・会社が休みのとき、家族や恋人（将来結婚する予定の方限定）に職場を見てもらう
・事前に管理本部に連絡を入れる
・入館証には記載してもらう

子供の頃、自分のために父親が頑張って働いてくれているということは、母親からは聞いていたのですが、イメージしづらかったです。
むしろ、父親は会社でテレビでもみてのんびりしているものだと思っていました。

父親の努力で、自分が豊かに暮らせていたというのは、自分が仕事をするようになる23歳になって気づきました。親不孝ものですね。随分とわがままを言い続けて育ってしまいました。

と言う風になってもらい無くないので、家族に具体的に働く姿のイメージを持ってもらうために、この制度を始めます。

子供に見せる以外にも、親に見せたり、恋人に見せたりするのもOKです。口にはしないけど、自分の子供がどんな会社で働いているかは必ず興味があるはずです。

積極的に活用することを期待しています。