今期は組織作りの年と、ずっと宣言してきました。
なぜなら、社員が30人を越えようとしているため、なかなか私が全社員をフォローできなくなってきているからです。各部門の管理者が自部門のメンバーをきっちり管理できないと次の成長が見込めないと強く感じています。
主に既存メンバーの教育と管理職の採用で、この目標に向かって実行して参りました。
まだまだ強い組織からはほど遠いですが、少しだけ兆しが見えてきたような気がします。
良い管理者を育てたり、採用したりするためには、私が良い管理者について知らなければなりません。自社の部長・課長と共に、昨年から積極的に管理者向け研修を受けるようにしています。
その中で、最も勉強になったチームビルディングについての研修があります。
強いチームを作るには以下の5要素が必要です。
・高い目標
・共通の方針
・強い信頼関係
・浸透した戦略
・明確な役割と責任
これを意識して3ヶ月ほど仕事をしていると、本当にこの5要素が重要であることを思い知らされます。
覚えやすいように、以下のように簡略化して、「もやせほし」と覚えることにしました。
目標（も）
役割（や）
戦略（せ）
方針（ほ）
信頼（し）
「もやせほし」「もやせほし」と自分に言い聞かせて、しばらく管理者指導にあたりたいと思います。