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4月29日にお台場でバーベキュー大会をやることが決まりました。
今回は、社員も同伴者（家族・恋人）も参加費無料です。
気温もバーベキューにはちょうど良くなっているでしょうし、とても楽しみです。
また、秘密裏に社長宅餃子パーティーも開催されます。
第一回目は、カスタマーサービス部のメンバーが遊びに来る予定です。
妻と2人で35㎡の１DKのマンションに住んでおりまして、とても狭く光も当たらない家で申し訳ないのですが、昨日掃除だけはしっかりとしましたので、不快にはならないと思います。
私も、何か特殊な料理を一品振る舞おうと構想しています。
役員報酬の開示を義務づける法案が進んでいるようですが、本日以下のようなニュースがありました。
●役員報酬の個別開示「必要ない」 同友会代表幹事
http://www.nikkei.co.jp/news/keizai/20100302ATGC0200Y02032010.html
ちなみに、弊社の現状は役職員の報酬・給与が全てオープンになっています。
私がもらっている報酬分の仕事をきちんとしているか、従業員に評価してもらうという意識でオープンにしています。
これが社内に良い影響を生み出せているかどうかは不明ですが、私がこれまで勤めた会社で社長の報酬がオープンになっている会社はありませんでしたので、珍しい制度だと思います。
マイナビで2011年採用のエントリーを受け付けています。
大学3年生の皆様、どんどんご応募下さい。
https://job.mynavi.jp/11/pc/search/corp89845/outline.html
3月1日からマイナビに掲載した2011年新卒採用記事ですが、エントリー100件を超えました。
たいしたことない話かも知れませんが、弊社にとってはとても大きな事件です。
会社説明会は3月16日から始めますが、その後も週一で行っていく予定です。
ご応募お待ちしております。
本日は、楽待加盟店交流会を開催させていただきました。
カスタマーサービス部が主体で準備してくれました。
私は、最初のあいさつだけさせていただいて、自分のデスクで遠目から拝見させていただいたのですが、大変盛り上がって、オフィスにまで活気がみなぎりました。
次回は、さらに良い会にできるように頑張ります。
ファーストロジックラボというページを開設しました。
情報システム部で、苦労して蓄えた技術情報を発信することで、受信効率も高めるという目的です。
勉強会の日程もこちらでご連絡しますので、たまにチェックしてみてください。
２年ぶりにプロの仕事術アップしました。
今回は営業部長の森川です。
2年間ほど私が率いていた営業部隊を代わりに率いてくれています。
彼のおかげで、営業部長の兼務が外れ、社長業に専念することができるようになってきました。
ぜひ、読んでみてください。
プロの仕事術
※最初に強烈な笑顔が飛び込んでくるので注意！！
本日は、昨日に続き会社説明会の資料を作成していまして、ようやく完成しました。
社内でレビューしてもらうと、大変多くの指摘があり10枚以上の資料が追加となり、おかげで大分しっかりとした資料になりました。
集合知、素晴らしいですね。感謝です。
弊社では3年ほど前から、行動指針を朝礼で唱和することを続けています。
日本の企業では、パナソニックでもローソンでも行っているごく当たり前の風景ですが、本日約3年ぶりに大きく行動指針を変更しました。
覚えやすいように簡略化したのと、新しいものを追加して、優先順位の低いものを削除しました。
会社の成長ステージに従って、優先すべき行動も変わってきます。
今後も定期的に見直していきたいです。
2011年採用の会社説明会プログラム決定しました。
●プログラム
13:30 開会のあいさつ
13:35 ～MBAホルダーを成長企業に紹介した人材紹介業経験者が語る～
『21歳までに考えるキャリアプラン』
13:45 会社説明（代表取締役社長）
14:30 各部メンバーからの説明と質疑応答
15:15 適性テスト（希望者のみ）
目玉は、MBAホルダーを成長企業に紹介した人材紹介業経験者が語る『21歳までに考えるキャリアプラン』です。
私の20代前半がそうだったのですが、まったくキャリアプランを無視した転職を考えていました。
エンジニアだった27歳のころ、どうしてもマーケティングがやりたくて、マーケティング職への転職を考えていたのです。
相談させていただいた人材紹介会社の方に市場価値がないと思いっきり否定していただいたおかげで、ようやく気づくことが出来たのですが、まったく無謀なことを考えていたと思います。
衝動的なで無意味な転職を繰り返すと、市場価値がどんどん下がり、30歳前半でほぼ市場価値がゼロになります。ちょうど結婚して家族を抱えたころに路頭にさまようことになります。
私たちの世代も含めて、転職が気軽になっている世代でこの本質を知っている方は５％以下ではないでしょうか？
社会に出る前の今だからこそ知ってもらいたい話で、私たちが大学生の方々に提供できるかなり価値のある情報だと信じています。
まだ若干席に余裕がございますので、ぜひご予約ください。
https://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=s1lapC&corpId=89845
オフィスエントランスのデザイン案を、マーケティング部藤木さんが作ってくれました。
（受付台が汚いのは大目に見てやって下さい）
さすが、元芸術学部で油絵をやっていただけあって良いセンスしています。
このようにして、社員の手作りで少しずつ会社が良くなっていくのを見るのは何よりも嬉しいです。
社員が良い動きをしてくれると、私も、もっと勉強して良い仕事が出来るように頑張らないといけないと感じます。土日の勉強をもっと命がけでやります。
本日は、会社説明会の予行練習をしました。
実際に本番と同様の流れで試してみると、いろいろと足りない部分が見えてきます。
今日の練習では、私の説明が一番うまく行きませんでした。
土日で、再構成します。
弊社では、何かイベントを行うときは必ず予行練習をするようにしています。
予行練習もそうですが、小学校の頃、当たり前のようにやっていた手法が社会に出てからも役に立つことが多いと感じています。
2007年から始めたブログですが、「営業日は死んでも書く」というポリシーを貫き、ついに800エントリー越えました。
本当に私の個人的なスキルの話なのですが、会社を創業してから継続力が少し身につきました。
創業までは継続性が弱く、とりあえず実行するものの3日坊主が多く、何をやってもものになりませんでした。
創業して2年目頃に継続性の重要さを知り、継続力を鍛える努力をしてきました。
まだたった3年ですが、今回ブログの800エントリー達成で一つ成果が出たと思います。
また、スタッフブログも2年継続をクリアし3年目になりました。社員にも継続の重要性を理解してもらえて大変嬉しく思っています。
●「継続は力なり」の引用元の詩をご紹介させていただきます。
住岡夜晃著『讃嘆の詩』より
青年よ強くなれ
牛のごとく、象のごとく、強くなれ
真に強いとは、一道を生きぬくことである
性格の弱さ悲しむなかれ
性格の強さ必ずしも誇るに足らず
「念願は人格を決定す 継続は力なり」
真の強さは正しい念願を貫くにある
怒って腕力をふるうがごときは弱者の至れるものである
悪友の誘惑によって堕落するがごときは弱者の標本である
青年よ強くなれ 大きくなれ
第1回会社説明会完了しました。
●プログラム
13:30 開会のあいさつ
13:35 ～MBAホルダーを成長企業に紹介した人材紹介業経験者が語る～
『社会人になる前に考えるキャリアプラン』
14:00 『助走から離陸へ』会社説明会（代表取締役社長）
15:00 『先輩社員が語る業務内容紹介』
15:30 アンケート記入・休憩
15:50 適性テスト（※希望者のみ）
16:20 オフィス見学
16:30 閉会のあいさつ
第一回目としては、なかなかうまくいったと思います。
お集まりいただいた学生の皆様ありがとうございました。
次回は明後日ですが、今回の反省点も改善してより良い会社説明会が出来ると思います。
本日、住宅の楽待で住宅エコポイント特集始めました。
●プレスリリース
住宅エコポイント対応物件の取扱を開始！
今月申請がスタートした不動産業界を盛り上げるための本施策ですが、戸建てのビルダーさんにお話を伺うと、かなり良い影響が出ているようです。
年初の不動産業界団体の集まりで前原大臣がかなり気合いが入ったお話しをされていたので、成功して大変嬉しいです。
2回目の会社説明会完了しました。
1回目の反省点を生かしたので、かなり完成度の高い説明会となりました。
アンケートの満足度もとても高かったです。
次回は3月30日です。さらに磨きをかけられるようにがんばります。
３月からスタートした大阪オフィスですが、WEBに写真をUPしたのでご紹介します。
●一番下にあります
http://www.firstlogic.co.jp/about/index.html
場所は梅田のリッツカールトンの近く。おかげさまで、しっかりした作りのビルを借りることが出来ました。
MOTについて、週末５冊ほど書籍を購入して勉強してみました。
技術を売りにしたベンチャーが成長する過程には以下の難関があるらしいです。
魔の川 → 死の谷 → ダーウィンの海
弊社はけっして技術を売りにしているわけではないですが、私が元々エンジニア出身なので非常に共感できる成長プロセスでした。
●魔の川
研究から開発への過程で起こる諸問題
●死の谷
開発から事業化への過程で起こる諸問題
●ダーウィンの海
事業化から産業化への過程で起こる諸問題
大学でもこの分野は良く研究されているので、かなり体系的にまとまっている学問だと感じました。
ちなみに日本では、早稲田大学の松田修一教授が最も有名らしいです。
（４年前に一度だけ少しお話しさせていただいたことがありますが、そのとき私はMOTについて無知だったため大変残念に思います。）
弊社はちょうどダーウィンの海に出たところだと思います。新卒向けの会社説明会では、「助走から離陸へ」というテーマで話しています。
会社経営者としては、一番面白くやりがいがある時期を迎えていますので、勉強量を増やして正しい判断が出来るようにしていきたいです。
本日以下のようなニュースを拝見しました。
●服装乱れた選手、代表に選びません スキー連盟が方針
http://www.asahi.com/sports/update/0324/TKY201003240379.html
この方針を出された理事会の方々は素晴らしいと思います。
「選手たちは若者の規範であるべきだ。行動や言葉遣いも常識的な範囲でやって欲しい」と仰った副本部長の考え方を私たち若い世代もきちんと守っていきたいです。
「服装の乱れは心の乱れ」とは良く言い当てた言葉で、不良の集まりだった高校を建て直すのに、まず服装から正す手法が効率的だったことが実証していると思います。
私も10代や20代は服装にルールがあるのが嫌いだったのですが、会社を経営するようになって考え方が変わりました。
3月1日からスタートしました新卒採用活動ですが、エントリー数がようやく500を越えました。
現時点で502エントリーです。
エントリーいただきました学生の皆様、誠にありがとうございます。
今回は2000エントリーを目標としてスタートしていますので、ひとまず２５％の達成です。
これからも、伝わる採用サイト、説明会を目指して日々精進していきたいと思います。
今週からOpenProj使い始めていますが、非常に良いです。
これまでは、エクセルで強引にWBSを書いていたのですが、使い勝手がよく、有料のプロジェクト管理ソフトとほぼ同様の操作感です。
なぜこれほどのソフトが無料提供されているか不明ですが、今後社内の標準ツールとして使っていこうと思います。
本日、偶然調べて気づいたのですが、5年前に書かせていただいた本が、アマゾンのランキングでかなりの良い順位を保っていました。
1位 ─ 本 > コンピュータ・インターネット > 一般・入門書 > インターネット入門書
2位 ─ 本 > ビジネス・経済・キャリア > IT > ネットビジネス
↓ただ、先ほど調べたら4位と急に順位が落ちていました。
http://www.amazon.co.jp/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%83%8D%E3%83%83%E3%83%88%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E5%85%A5%E9%96%80-%E5%9D%82%E5%8F%A3-%E7%9B%B4%E5%A4%A7/dp/4761262915/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1269845822&sr=1-1
どのようなアルゴリズムでこうなったか不明ですが、ベーシックなタイトルとおすすめ度４．５という高評価が原因の一つだと思います。
可能性は低いと思いますが、増版が掛かるのを少しだけ期待しています。
本日、第3回の会社説明会を行いました。
約半数が営業を志望されている方だったのですが、たくさんの質問を頂いた中で、
気になったものがありました。
「営業でノルマはありますか？」
営業職で良くありがちな質問ではありますが、どういった意図で質問をしたのか深く考えさせる質問でした。
ちなみに当社の場合は、目標という言葉は違いますがノルマ同様のものがあります。
達成できないからと言って、減給などのペナルティーはありませんし、部長に怒鳴られたりもしませんが、年2回の人事考課での判断材料となります。
営業部以外の部署でも数値目標があり、チーム又は個人でその数字を目指して日々業務を行っています。
これらの数値目標は、経営目標からブレイクダウンしたもので、全社員はすべて経営目標の一部を責任持って追いかけていることになります。
ネットで検索していくと、営業ノルマについて以下のような意見があります。
「ノルマがない営業は存在しない」
「社内でのノルマによる社内競争が社外競争を阻害する」
「ノルマのせいでお客様に無理矢理高いものを買わせる行為が発生する」
当社は、以下の理由で数値目標を持ち、数値管理を行っています。
・人事考課で定量的で公平な評価を行うため
・目標が明確だと、行動が効率的になる（行動に戦略・戦術が生まれる）
※目標がないとだらだらと仕事をして結果的に赤字体質の会社になるため
・経営計画を事業部に事業部から個人の目標に落として数値管理することによって、経営判断・計画がしやすくなる
・数値で管理することによってはじめてPDCAサイクルを回すことが出来る
大リーグのイチローや高校球児が明確な数値目標を持つのと同様に、目標があってはじめて、社員1人1人が自己研磨でき、顧客により良いサービスを提供できるのだと思います。
ただし、前提として目標やノルマのせいで顧客に損害を与える行為が発生しないというのがあります。
ノルマがないと言って求人を行っている会社の大部分は、以下のパターンが多いのではないのかと思います。
・目標と言う名のノルマがある
・そもそもフルコミッション制なのでノルマの必要がない
上記の典型的な事例があったので以下をぜひ読んで参考にしてみてください。
ノルマがない会社を求めて転職したのに、結局ノルマがあったという例です。
http://www.ecareer.ne.jp/contents/tsd/006.jsp
以上、現時点での私のノルマ・目標についての考え方でした。
最近は日本経済が底を打っているというニュースが多いです。
日経平均も11000円を超えてきましたし、実際に景気が上向いているのは間違いないと思います。
リクルートが発行している求人誌タウンワークも東京版に関しては徐々に分厚くなって、雇用が改善されている様子もうかがえます。
このままある程度回復して日本が元気になってくれると良いなと思います。