本日は、2011年7月期第2四半期の業績報告会を行いました。
大阪オフィスの社員も集合し、当社としては最も大規模な会議となります。
上期の課題が浮き彫りになり、それが全社員に共有されました。
下期は、課題に優先順位をつけて施策を実行していく予定です。
私はよく会社を船に例えます。我々は、経営理念・ビジョンという目的地に向かう、会社という船の乗組員である。
乗組員は船の状態や航行スケジュールを把握し、それぞれの役割を果たし、チームワークによって船を動かしていかなければならない。
こうした考えから、当社では、年次・四半期ごと、月次、週次で社員が全社の状況を把握する会議が行われます。
業務が終わった後、大阪メンバーも含めて慰労会をやりました。
そこで感じたのは、大阪メンバーと東京メンバーの仲の良さです。
3ヶ月に1度しか合わないのに互いのことを良く知っているし、互いの距離感が大変近かったです。
会社から何も言わなくても、メンバー同士自ら仲良くしてくれていて非常に嬉しかったです。
これは一つの企業文化ではないかと思い、今後も大切にしていきたいと思いました。