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今週「日本人はなぜ戦争へと向かったか」という番組を見ました。
ずっと、政治家や軍部の暴走だと思っていたのですが、戦争を助長したのには国民にも責任があったと認識しました。
私の理解が間違っているかもしれませんが、以下のような流れです。
新聞社が戦争の記事を書く
↓
国民が好んで購読し、部数が伸びる
↓
新聞社が戦争で勝った話や日本軍は無敵であるという記事を書く
↓
国民はその記事を信じ、さらに部数が伸びる
↓
政府や軍部は、国民に支持されやすい好戦的な判断を下すようになる
↓
一度戦争を始めると撤退することは難しく、政府や軍部は戦争を続行をせざるを得なかった
戦争に否定的な記事を書くと不買運動がおきることもあり、新聞社も肯定的な記事を書かざるを得ない状況があったようです。
結論として感じたことは、私たち一人一人が正義感を持ち、メディアに踊らされないということです。
本日は、遅くまで残っていた営業部の3名と飲み会に行きました。
場所は、隣にある一力という焼鳥屋です。
飲みの場でしか出してくれない現場意見や、家庭の話も多く、適度に一緒に飲みに行くべきだと感じました。
2011 年2月期の不動産の市場動向をリリースしました。
http://www.firstlogic.co.jp/press/20110302.html
価格、利回りに関して、約2年ほど大きな動きは見られず横ばいが続いています。
金融モラトリアム政策の期限が1年延長になり、この横ばい傾向はしばらく続くでしょう。
全国賃貸住宅新聞で住宅セミナーをご紹介いただきました。
http://www.firstlogic.co.jp/pub/20110228_zenchin.html
以下が、過去の主な取材実績なのですが、こうして振り返ると多くのマスメディアに取り上げていただいていると感じます。
http://www.firstlogic.co.jp/pub/index.html
ただし、まだまだ当社の知名度は低く今後もPR活動を強化する必要があると感じています。
週末、NHKで「日本人はなぜ戦争へと向かったのか」シリーズの第4回「開戦・リーダーたちの迷走」を見ました。
私は、これまで政府や軍の暴走で、アメリカと戦争することを決めたと思っていたのですが、この放送で大きく認識が変わりました。
当時、アメリカとの国力差は80倍。
リーダーである首相、海軍、陸軍のトップ、そしておそらく昭和天皇の誰もが、アメリカとの戦争を望んでいなかったらしいのです。
ただ、「戦争を回避する」ということを誰が最初に言い出すかの責任の押しつけあいになっていて、結局誰も言い出せなかった、それでアメリカに回答する最終期限が来てしまい、やむを得なく戦争することになってしまったと言うことです。
戦争することを決定した東條英機の前の首相である近衛文麿は、決断を迫られ内閣総辞職してしまったという有様です。
おそらく、最初に戦争を回避すると言い出せば、その決定したリーダーは暗殺されるぐらい危険にさらされることになったのでしょう。
だからといって、それを決断しないのはリーダーとして失格だと思います。
私も人ごとではなく会社のリーダーとしてしっかり決断していかないといけないと感じましたし、日本のリーダー選びも真剣にやらないといけないと感じました。
本日は、当社の写真部の紹介をします。
青柳部長含め約4名ほどで、月1回活動しています。
http://blog.rakumachi.com/system/post-657.html
撮影技術の向上が目的かと思いきや、ただ楽しんで撮影できれば良いという部員もいて方向性の統一が難しく、部長もご苦労されているようです。
部署を超えて仲良くなってもらうというのが会社側の目的ですから、喧嘩にならない程度に楽しんでもらえれば良いと思います。
「残念ながらビジネスは弱肉強食」ということを朝礼で言い始めて、約1年になります。
社内のメンバーがみんな理解してくれているかどうかは分かりませんが、とにかく理解してくれるまで繰り返し言うようにしています。
私も定期的に以下URLの帝国データバンクの大型倒産速報を見て、なぜ会社が倒産するか、倒産しないようにするにはどうしたらよいかを分析しています。
http://www.tdb.co.jp/tosan/jouhou.html
良い商品を作っている、良いサービスを提供している会社でも、さらに良いものを提供している会社との競争に負け倒産しています。
常に自己研磨していかないと倒産してしまうという原理原則を忘れないように自戒の念を込めて見ています。
第15回楽待コミュニティを開催します。
回を重ねるごとに認知度があがり、申し込みページオープンから満席になるまでの日数がどんどん短くなります。
ご興味ある方はお早めにどうぞ！
本日、大きな地震があり、一旦全社員で芝公園の避難場所に移動し、外出をしている従業員の安否を確認した後、徒歩で帰宅しました。
高速道路が通行止めになったため、一般道は渋滞しほとんど車は進んでいませんでした。
宮城や福島出身の社員もいるので、ご家族の安否が大変心配です。
今朝、東日本大地震で当社にできることを考え、３つのことを実施することにしました。
・被災地の通信の妨げにならないよう一部メールサービスの一時停止
・収益の一部を義援金とする
・被災地の加盟店様に関する料金の特別優遇制度
出来ることが限られていますが、微力ながら精一杯支援させていただこうと考えております。
「謹んで震災のお見舞いを申し上げます」コーポレートサイトより
個人的なことですが、今回都内にも停電の話があり、当たり前のように使っていた電気・ガス・水道・交通のありがたみを感じました。
いまさらながら、すばらしいサービスを絶え間なく供給いただいているインフラ会社には感謝すべきだと感じました。
本日、日経平均が1015円下落し大変な騒ぎになっています。
以前、リーマンショックが起こった際、当社としてはすぐに様々な打ち手を講じて、大きな問題にはなりませんでした。
本日はリーマンショック直後を思わせる大幅な下落になったので、すぐに管理本部長と相談し危機に備えることにしました。
●現状把握
・リーマンショックのように世界の需要が著しく低下しているわけではない
・円が売られているわけではない
上記2点の現状把握から、日本経済の打撃は限定的と捉え、今すぐ何かを実行する必要はないと判断しましたが、判断ポイントを1つ設けて監視していくことにしました。
当社には小さい子供を持つ社員も多いので、様々なリスクに対応できるように事前に手を打つようにしています。
原発事故で東京でもパニックが起こっています。
私の東京に住む知人でも10人に1人の確率で家族を疎開させていますし、ツイッターのつぶやきを見ても疎開している方が多いようです。
実際にチェルノブイリ級の大事故が起こると福島原発から200キロの距離にある東京は風向きが悪ければ大きな被害を受るらしいですが、現状では全く問題ないらしいです。
しかし、東京で通常の20倍の放射能が確認されたと言われると誰しもが不安になります。ここで注意すべきは20倍後の放射能の健康被害です。通常がかなり微量なため20倍でも100倍でも全く問題ないらしいです。
問題はチェルノブイリ級の大事故になるかどうかです。
これは常にニュースやネットで情報を集め、経過観測していかないといけないと感じています。
本日、一時７６円の円高になりました。
日経平均も引きづられて大きく下げると思いきや、８９００円台にとどまりました。
電力が足りず、停電の恐れがあるため本日は多くの会社で夕方に終業し、電車は超満員になっています。
放射能を恐れて東京から、西の方に疎開する方も多いと聞きます。
予期せぬことが連続して起きるので、みんな疲れてきている気がします。
こうしたときにパニックになって判断を誤らないようにしなければなりません。
昨日テレ東のWBSを見ていて、専門家の方がこれまで誰も言及していない円高の理由について解説されていましたのでご紹介です。
一般的には、2点の理由です。
１．国内の企業が復興のために日本円が必要になったのでドル売り円買いをしている
２．急激にNY市場が落ち込んだので、資産を守るために安定した円を買う動きが進んだ
その専門家の方の理由は以下の通りです。
この大きな震災に対しても、動ぜずひたむきに復興を行っている日本の底力を感じ、復興後の日本が大きく成長することを見込んで投資している
大変ポジティブで、日本人の私としては勇気づけられる見解でした。
最近、少しずつTVから震災の情報が減っています。
TVCMも民間企業のCMが徐々に入り始めています。
おそらく月末にはほとんどの番組が元通りになり、我々の意識から徐々に震災への関心度が薄れていくのだろうと想像しています。
マスメディアから世論が形成される仕組みは、約１００年ほど変わっておらず、正しく事実を理解する責任が国民にあると感じています。
恥ずかしながら私もTVで放映されているかどうかで、流行の有無や国民の認知度が高いかどうかを判断する習慣が付いています。
マスメディアの情報だけを鵜呑みにせず、自分でも自ら正しい情報を取りに行き総合的に判断するといった行動を身につける必要があると感じています。
本日の朝礼で話したことの概要です。
●結論
我々は、経済人として日本復興のために、戦後を支えた昭和のサラリーマンのように勤勉に働き、その結果生み出される多大な納税によって被災地の方に協力すべきである
●詳細な内容
今回の大震災で政府が算出した直接的な被害額は１５兆円～２５兆円で、阪神淡路大震災の２倍である。
予算９０兆円、歳入４０兆の日本にとって大きなダメージであるのは間違いないが、日本は戦後の焼け野原から何の資源も無い中、GDP２位まで成長することができた。
これは日本人が持っている勤勉さと粘り強さの賜である。
そうしたどの国にも負けない日本人の性格があるので、今回の大震災も乗り越えることができる。
ボランティアや義援金や節電も重要だが、経済人としては一生懸命働き、日本の経済力を高め多くの納税をすることの方が、結果的に大きな貢献ができるはずである。
本日は、人間ドックに行ってまいりました。
今期からは体調管理をより心がけており、以下3点のおかげで1年間風邪を引かずにすみました。
１．野菜を多く取ること
２．睡眠を多くとること
３．外出するときはマスクし手洗いうがいを欠かさないこと
ただ、γ-GTPの数字だけはより悪くなっており、肝臓に脂肪がつき、運動も始めないといけない状態になっています。
4月からは社内で運動部を作り、運動をしようと思います。
5分で理解するドラッカーのマネジメント論というものを発見しました。
私の大好きな中野明さん作のものです。
こんな端的にまとめたものを過去見たことがありません。
本日、２０１２年新卒説明会を開催しました。
２０１１年の採用からは、理念を完全にご理解できる方のみ採用しています。
理念とは会社の存在目的であり、それが自分の人生目的と方向性があう方のみを採用しています。
会社の存在目的は様々あり、例えば経営者が贅沢な暮らしがしたいとか、有名になりたいとか、社会貢献したいなど色々あって良いと思います。
ただ、その会社で仕事をする人がその会社の目的や価値観に賛同できなければ、短期間で辞めることになります。
離職するということはその本人にも会社にとっても大きな損失になります。
そうならないために、できるだけ当社の目的や価値観を事前にお伝えし、より良い会社選びをしてもらうための取り組みをはじめています。
会社の目的や価値観に徹底的に共感してくれる人だけの集団を作るというのが、前期からはじめた大きな取り組みで、地道ですが徐々に成果が出てくると感じています。
「誰をバスに乗せるか？」というのは、ビジョナリーカンパニー２の中で大きな反響を得ている章です。
先月、2012年の新卒採用で内定を出させていただいた学生との食事会で「この章についてどう考えているか？」というご質問を頂いたのですが、「私の経営の未熟さではまだ理解できない」というのが回答になってしましました。
正直な回答ではありますが、一回りも差がある学生に対して明確に答えられないというのは情けなく、不勉強の結果だと感じました。
当社では、創業からずっと目標を決め業務を決めてからその業務をこなせるスキルを持つ人材の採用を行ってきました。
「誰をバスに乗せるか？」は、会社と性格や価値観の合う人を採用してから目標を決めるというもので、「求めるスキルや業務も明確でないのにどうやって求人広告を出せるのか？」という初歩的な部分で私の思考は止まり、理解ができていませんでした。
ただ、1ヶ月間よく考えた結果、「誰をバスに乗せるか？」の概念は正しいと判断しました。
今後採用方針を大きく変える予定です。
本日は、朝礼で以下のことを話しました。
明後日から新卒の社員を2名迎える。
新卒社員にとって最初の１社目の会社で学ぶことが、社会人としての基礎となる。
そしてほとんどの新卒社員は、先輩社員の行動を見て学ぶので、我々先輩が社会人として正しい行動を見せないといけない。
だから、本当に基本的なことを再度確認し、率先垂範を実践しよう。
１．きちんと挨拶をする
大きな声で、相手の顔を見て、笑顔で
２．机の上を整頓してから帰る
３．遅刻・欠勤はしない（体調管理も仕事のうち）
４．君付け、ちゃん付けの禁止、さん付けにする
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１～３は誰もが知っている当然のことですが、４は分かりづらいかもしれません。
会社で○○君と呼んでいるとき、自分の心に手を当てて耳を澄ましてください。普段○○さんと呼んでいる人に比べ、自分の何らかの基準で、下にみているはずです。
君付けしている方は気づいていなくても、されている方はそれを敏感に気づき嫌な思いをしています。
私も社員時代嫌な思いをしていました。
また、普段君付けしていた人が自分の上司になったとしたらどうでしょうか？お互いに大変やりづらいと思います。
一緒に仕事をする仲間には、常に敬意をもって接するべきです。
顧客満足度が高い旅館として有名な星野リゾートグループの採用ページを見て驚いたことがあります。
http://recruit.hoshinoresort.com/
上記をクリックしていただけると分かるのですが、いきなりビジョナリーカンパニー２の「誰をバスに乗せるか」を徹底しています。
たかが煙草、されど煙草です。
私も煙草については、百害あって一利なしと思っていますが、ここまで徹底するのは尻込みしてしまいます。おそらく採用では２倍難易度が上がるのではないかと思います。
ただ、煙草を吸う人と吸わない人の業務効率の差、休憩時間の不公平さに関して大きな問題があると思うので、いつか何らかの手は打ちたいと思っています。