●ＡＢＯＵＴ人事カテゴリー
「ファーストロジック社長 坂口直大のブログ」のカテゴリ「人事」に投稿されたすべてのエントリのアーカイブのページが、新しい順番に並んでいます。
1つ前のカテゴリーは、マーケティング です。
次のカテゴリーは、営業 です。
2010年09月02日
2012年新卒採用に向けて
2012年新卒採用に向けて、ページを作り始めました。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/2012.html
まだ、写真などがいまいちなのですが、明日撮りなおして今後変更を加えて行く予定です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年09月02日 17:38 | パーマリンク
2010年09月01日
私たちが批判体質になる理由
何でもかんでも批判する批判体質の人は意外と多いですが、今朝ＴＶのモーニングショーを見ていて、その理由が少しわかったような気がします。
民主党の代表戦についてのコーナーだったのですが、とにかく批判ばかり。司会者はもちろん、コメンテーターは全員民主党の批判。
つい最近まで民主党が政権をとったのを評価していたばかりなのに、手のひらを返したように批判していました。
政治家を選ぶのは、我々なのですから、だめな政治家を選んだことに関しては我々一人一人に責任があるのです。
自分の責任は忘れて、何も行動せず批判ばかりでは何も変わらないと思います。
このようにしないと番組として成り立たないのかもしれませんが、こういった番組ばかりを見ていると、我々が批判体質になるのは間違いありません。
ＴＶは気をつけて見ないといけないと感じた一日でした。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年09月01日 21:42 | パーマリンク
2010年08月21日
新卒雇用対策で特命チーム 首相表明、24日に初会合
「新卒雇用対策で特命チーム 首相表明、24日に初会合」というニュースが先ほどありました。
まず、土日も休み無く、国のことを考え働き続けてくれる首相に感謝いたします。（私は決して民主党びいきではありません）
よくこの問題に手を打ってくれたと思い、嬉しくてブログ書いています。
2010年：新卒求人倍率1.62、2011年：新卒求人倍率1.28と大変な就職氷河期になっています。
2010年は、内定率91.8%でしたから約4.5万人の大学生が職にありつけなかったわけです。
2011年も同様の内定率になると予測されていますから、2年で10万人の大学生が就職浪人になるのです。浪人しても就職できなければ10万人が非正規雇用者になるのです。
これは日本にとって本当に大変な状況です。
卒業年度 倍率 求人数 就職希望学生数
00年3月卒 0.99 407,800人 412,300人
01年3月卒 1.09 461,600人 422,000人
02年3月卒 1.33 573,400人 430,200人
03年3月卒 1.30 560,100人 430,800人
04年3月卒 1.35 583,600人 433,700人
05年3月卒 1.37 596,900人 435,100人
06年3月卒 1.60 698,800人 436,300人
07年3月卒 1.89 825,000人 436,900人
08年3月卒 2.14 932,600人 436,500人
09年3月卒 2.14 948.000人 443,000人
10年3月卒 1.62 725,000人 447,000人
上記の数字を見ると、最悪の2000年に就職活動をした私達の時代と比べると、会社を選ばなければ就職できるのはわかります。
ただ2010年の内定率は91.8%と2000年（91.1%）とほぼ同水準過去10年間でワースト2位です。
最近はブラック企業という言葉があるように、企業を選ぶ学生が増えてきたのだと予測されます。インターネットで企業情報の内部情報が見られるようになったからです。
今の学生に「選べる立場か！？どこでも良いから就職しろ！」と言いたくなる方もいると思いますが、ブラック企業には就職しない方が合理的に考えると、国益につながります。
法を犯している会社は人的資源を失っていち早く倒産する方が、合理的に考えて国益につながるからです。
それから、前途有望な若者の手を犯罪で染めたくはありません。
一度ブラック企業に勤めた若者は、その後ブラック企業でしか採用してくれないからです。
（※前提として、ブラック企業＝違法行為をしている企業とします）
弊社は、2011年から新卒採用をはじめ、2012年もさらに新卒採用枠を増やす方針です。
企業経営者としては、国のこうした動きをバックアップ出来るのがまさしく社会貢献できていることであり、経営理念の実践であり、大変やりがいを実感できる瞬間です。
●2011年もまだまだ募集しておりますので、どんどんご応募下さい
http://job.mynavi.jp/11/pc/search/corp89845/outline.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月21日 17:16 | パーマリンク
2010年08月17日
私の人事考課の考え方
当社の人事考課システムでは、業績評価のほかに約20項目ほどの評価項目があり、各項目で良い・悪いなどの5段階評価をしています。
人事考課とは、シンプルにいうと会社がお客様からいただく利益のうち、人件費に割り当てられる部分を、会社貢献度にあわせて従業員に公平・適切に分配するための制度だと思っています。
原始時代の狩りにたとえると、マンモスをしとめるために最も考え・走り・矢を放った人に多くの肉を与えるという感じです。
会社ですと少し複雑で、異なる役割を持っている人の貢献度を適切に測り、お金を分配していかないといけないので大変困難です。
従業員の不平不満がおきる大半の原因が給与であることからしても、誰が見てもわかる公平な評価制度を作るのは優れた人事がいる会社でも難しいのです。
当社は、社長や役員だからといって多くの報酬があるわけではなく、部長とほぼ同額です。役員賞与がないので場合によっては従業員より少なくなるケースもあります。
（ちなみに私はサラリーマン時代の半額の年収です。）
社員に安月給で働いてもらっているのに役員が良い給料をもらっているのは明らかにおかしいという私のポリシーからです。
人事考課で、もうひとつ大事にしている考えがあります。
それは、厳しい評価をしてくれた上司こそ本当に信頼できる上司であるということです。
愛がない上司は、適当に当たり障りのない評価をします。これは人間関係を悪化させたくないからです。しかし、そのような上司は部下の成長を願ってはいません。
厳しい評価を伝えるには、相当なエネルギーが必要で、これは本来は無償の愛を持った親ぐらいしかやってくれないことです。
むしろ、親も子供が成人したらやってくれないかもしれません。
親は、子供に将来苦労させたくないからこそ厳しいしつけをするのです。
えらそうなことを書きましたが、私も部下に厳しく接し、逆に株主や顧客からの厳しい評価には素直に反省し続けるように努力してまいります。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月17日 22:15 | パーマリンク
2010年08月16日
Webデザイナー募集
本日からWebデザイナー兼コーダーを募集開始しました。
https://www.find-job.net/list/j80815.html
どちらかだけが得意という方でも構いません。
とにかく優秀で向上心旺盛な方にご応募いただけると嬉しいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月16日 21:31 | パーマリンク
2010年08月11日
2012年新卒採用プロジェクト開始
そろそろ2012年新卒採用プロジェクトを開始します。
過剰に自社の魅力をＰＲしたりするのではなく、いかに弊社の価値観や考え方に賛同してくれ一緒に目標を目指してくれる方を見つけることにポイントを置きます。
ベンチャー企業ですとオフィスの綺麗さや、誇張したやりがい、下手な仲間意識をＰＲする会社が多いのですが、それでは結果的に期待と現実のギャップを生み、お互いに不幸になってしまいます。
良いところも悪いところも、ありのままお伝えして入社いただけるかどうか判断してもらおうと思います。
財務状況はもちろん、ベンチャーの泥臭さ、仕事の厳しさを正直にお伝えしていくつもりです。これは中途採用のポリシーとまったく同様です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月11日 20:06 | パーマリンク
2010年08月09日
研修
恥ずかしながら、弊社ではまだ新人研修を私がやっています。
本日は、最近入社した3名向けに主に業務で必要な知識の研修をやりました。
こうした業務知識は、業務をやりながら覚えていけばいいのではないかという意見もありますが、何もわからないまま業務を進めて、つどつど覚えていくのは明らかに非効率です。
研修では、理解度を確認するために定期的に質問をするのですが、今回の3名は優秀で大体正確に答えてくれます。
会社の成長に合わせて、入社してくれる人が優秀になっていくのを実感しています。
私の前職のベンチャーでもそれを感じていて、新人が入るたびに、お情けで入社させていただいた古株の私は気の引き締まる思いをしていました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月09日 21:03 | パーマリンク
2010年08月06日
第13回会社説明会
本日は、2011年採用の13回目の会社説明会を行いました。
少人数制の説明会のため、参加者は約20名。
アンケートを見るとこれまでで一番の満足度でした。
社長の話を聞いて、志望度が上がったという記述が多く、少しはうまく話せるようになったのではないかと感じました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月06日 20:31 | パーマリンク
2010年08月04日
女性営業メンバー募集
リクナビで、営業メンバー募集開始しました。
今回は女性と２０代前半優先で採用したいと思っています。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/rnc/docs/cp_s01800.jsp?rqmt_id=0007236166
女性比率が３割と極端に低く、２０代前半の人口も少ないからです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年08月04日 21:50 | パーマリンク
2010年07月30日
６月の有効求人倍率、0.02ポイント上昇の0.52倍
厚生労働省の発表では、６月の有効求人倍率が0.02ポイント上昇の0.52倍らしいです。
だいぶ雇用情勢がいい方向に動き始めてきたようですが、正社員の有効求人倍率は0.28と悪いのに変わりないです。
理論上、正社員を希望している4人に1人しか正社員になれないということですから、就職活動中の方は大変ご苦労されていると思います。
私が、人生初めて転職活動を行った2001年は、0.59倍でしたから今と比べるとまだ職を見つけやすかったんですね。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月30日 13:57 | パーマリンク
2010年07月29日
モチベーション管理について
2000年に入って、モチベーションという言葉が流行し一人歩きをしました。
「モチベーションが上がらないから、仕事がうまく行かない」
「上司に怒られて、モチベーションが下がった」
といったことを耳にしたこともあると思います。
モチベーションに関しての私の考えは以下の通りです。
モチベーションは、自分自身で管理するものであり、決して上司や会社が管理するものではない。
なぜなら、ビジネスのプロとして仕事をして、その仕事の対価として給料をもらっているからです。
野球のプロであるイチローが、モチベーションが上がらないから今日は打席に立つのをやめるとか、守備を適当にするなんて言わないのと同じです。
モチベーション管理、健康管理、自己啓発は、ビジネスマンとしてやるべきあたりまえの習慣です。
これが出来ない人は、仕事にありつけず例外なく住まいや食べ物に困ることになるでしょう。
本日、今年上場した社長の講演を拝聴させていただき、同様のことを仰っていたので、大変共感いたしました。
最近の流行語であるワーク・ライフバランスという言葉も下手に一人歩きしないか心配しています。
仕事をしっかりして、はじめて人間らしい生活がおくれる、仕事（＝経済力）が家庭を支えるという考えです。私の父も仕事中心でしたし、私も仕事中心です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月29日 13:38 | パーマリンク
2010年07月23日
面接
最近、増員のため面接をする機会が増えています。
面接は相手の本音を引き出して、こちらも本音でぶつかるぐらいの気持ちでやらないといけないと感じています。
互いに自分を作って面接しても、入社後考え方や価値観の違いが出てしまうと結局お互いのためになりません。
自分を作ったり、入社してもらいたいからといって嘘を言ったりしないことにしています。
●2011年新卒採用もまだまだやっていますので説明会ご応募下さい
http://job.mynavi.jp/11/pc/search/corp89845/outline.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月23日 23:43 | パーマリンク
2010年07月14日
8月、9月新卒向け説明会募集開始
8月、9月の新卒向け説明会の募集を開始しました。
http://job.mynavi.jp/11/pc/search/corp89845/outline.html
現在のエントリー1888名、内定1名。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月14日 20:29 | パーマリンク
2010年07月13日
2011年新卒採用説明会
本日は、2011年新卒採用説明会でした。
アンケートをみると満足度も高く、まずまずの出来だったと思います。
計画では、今回が最後の説明会だったのですが、まだ1名しか入社が決まっていないため、優秀で弊社の理念に賛同してくれる方に入社してもらえるように、秋頃まで説明会を行っていこうと思います。
今回の採用ポリシーは「一切妥協をしないで、能力が高くかつ価値観が合う人を採用する」ですから、今後もより多くの学生に会っていきたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月13日 20:52 | パーマリンク
2010年07月06日
新卒採用2011年4月入社1人目決まりました
ついに2011年4月新卒採用で記念すべき1人目の合格者がでました。
本日、愛知県からご来社いただきました。
記念すべき初めての新卒社員のため、私達も緊張してお迎えしました。
約1500名の中から選び抜かれた1名のため、とても優秀で価値観も素晴らしいです。
彼の気合いに負けないように、一生懸命良い仕事をしていきたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月06日 22:15 | パーマリンク
2010年07月05日
嬉しい出来事
本日は、嬉しい出来事が2件有りました。
私の場合、経営はやりがいはありますが、悩ましいことが大半を占めていて、なかなか経営を楽しめるという領域にまで行けていません。日々苦闘しているという感じで、難しい顔をしているのかもしれません。
ただ今日は、心の中では小躍りするぐらい嬉しい出来事がありました。
こういうことがあると、頭もさえ、よりいっそう仕事を頑張ろうという気持ちになります。
こんな良い一日を与えていただいた皆様に感謝！
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年07月05日 23:22 | パーマリンク
2010年06月23日
採用のための食事会
重要なポジションの人を採用するときは、複数人で食事会に行くことが多いのですが、本日もその食事会がありました。
互いにお酒を飲んで、お互いの価値観や考え方を見せ合って、入社してもらうかどうか決めています。
結婚と同じで、価値観があわなければ、一緒に働いていてもつまらなくなりますし、お互いのためになりません。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年06月23日 00:03 | パーマリンク
2010年06月22日
最終面接
本日、2011年新卒採用の最終面接を行わせてもらいました。
愛知県から深夜バスに乗ってわざわざ来てくれました。
大学時代は、テニス部の主将をやっていたらしく、組織運営論やトレーニング技法について細かく教えてくれました。
大学生なのにPDCAという言葉を使っていることに驚きましたが、PDCAをきちんと実践してチームを良い方向に導いたらしいです。
弊社の今期の経営スローガンがPDCA高速回転であることからしても、その重要性を知っている人にはぜひ入社していただきたいと思いました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年06月22日 23:12 | パーマリンク
2010年06月17日
2011年採用エントリー1500件越えました
2011年採用のエントリーが1500件を越えました。
計画していた2000件は無事達成できそうです。
ただ、まだ内定者を1人も出せていません。
今回は妥協せずに優秀な人材のみ採用するという方針ですから、内定者ゼロ名でもまったく問題ないのですが、2012年採用はそういうわけにはいけません。
まだ、問題点が明確になっていないので、2012年に向けてＰＤＣＡのＣＡをしっかり行いたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年06月17日 23:26 | パーマリンク
2010年06月15日
WEBデザイナー＆ディレクター＆プロデューサー募集
業務拡大のためWEBデザイナー＆ディレクター＆プロデューサーを募集します。
インターネットとＷＥＢデザインをこよなく愛していて、中途半端なスキルで満足するのではなく、日々勉強して高みを目指している方にきていただきたいと考えています。
ご応募は以下からお願いします。
https://www.find-job.net/list/j79695.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年06月15日 21:59 | パーマリンク
2010年06月08日
第10回会社説明会
本日は、第10回目の会社説明会でした。
同じ1時間の内容を10回目話すことは、めったに無いので、ＰＤＣＡで大分スキルアップしてきたと思います。
今回は相手の表情から理解度を確認して話すことが出来ました。
社会人になってから、人前で話すのが苦手だったのですが最近は場数が増え、少しずつ上達してきました。
今後も、スティーブジョブズやビルゲイツのようなプレゼン名人を目指して、日々精進していきます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年06月08日 23:24 | パーマリンク
2010年06月04日
体調管理も仕事のうち
「体調管理も仕事のうち」ということを今日の朝礼で話しました。
私は、創業以来5年間で2日しか休んでいません。役員ですから、もちろん有給もありません。
当たり前といえば当たり前ですが、真剣に仕事に打ち込めば風邪を引く暇もないというのが私の持論です。
体調が悪ければ、早退したり、遅刻したりしても良いと考えている甘いビジネスマンが多くなっていると思います。
銀行員だった私の父親の風邪で寝込んでいる姿は、一度しか見た記憶がありません。
その日は早退だったし、翌日はきちんと出社していました。
煙草は吸っていましたが自分で体調管理をしっかりしていたし、母親も健康を気遣っていました。
まだ、父ほど体調管理が出来ていない私ですが、父の仕事にかける意識を思い返しては尊敬しています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年06月04日 23:08 | パーマリンク
2010年05月27日
部活動開始
写真部が発足し、第一回目の活動を行いました。
http://blog.rakumachi.com/system/post-493.html
会社で組織的に仕事をするには情報の共有が重要です。
そのためにシステムを構築するのも重要ですが、人的な仲の良さにも大きく依存してきます。
30名近くなると、学校時代のクラスと同様に派閥や仲の良い悪いが出てきます。
これを解消する目的で、部活動は大変役に立ちます。
私は参加していないのですが、写真部が発足し活動を開始してくれたことは大いに会社に貢献してくれることになると思っています。
また、今週から社長と一緒にランチをする制度もスタートしました。
これも良い効果が出ると確信しています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年05月27日 23:15 | パーマリンク
2010年05月20日
第9回会社説明会
本日は第9回会社説明会でした。
雨の中、10名ほどの学生の方にご参加いただき、とても熱心に話を聞いていただきました。
この時期になると既に20～30社ほどの説明会に参加されている方が多く、他社の説明会と比較されることが多いと思いますが、ご指摘いただいたことを元に参加いただいた方にご満足いただけるような充実した説明会にしていきたいと思います。
5月の統計によると国内の2011年は、さらに内定率が下がりそうです。
こんな経済環境では雇用もなかなか回復しないと思うので、少しでも日本の経済に良い影響を与えられるように日々良い仕事をして行こうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年05月20日 23:20 | パーマリンク
2010年05月14日
死ぬときに後悔すること25
死ぬときに後悔すること25―1000人の死を見届けた終末期医療の専門家が書いた
と言う本のレビューを偶然ネットで拝見しました。
２５は以下のとおりらしいです。
１．健康を大切にしなかったこと
２．たばこを止めなかったこと
３．生前の意思を示さなかったこと
４．治療の意味を見失っていたこと
５. 自分のやりたいことをやらなかったこと
６．夢をかなえられなかったこと
７．悪事に手を染めたこと
８．感情に振り回された一生を過ごしたこと
９．他人に優しくしなかったこと
10. 自分が一番と信じて疑わなかったこと
11. 遺産をどうするか決めなかったこと
12. 自分の葬儀を考えなかったこと
13. 故郷に帰らなかったこと
14. 美味しいものを食べておかなかったこと
15. 仕事ばかりで趣味に時間を割かなかったこと
16. 行きたい場所に旅行しなかったこと
17. 会いたい人に会っておかなかったこと
18. 記憶に残る恋愛をしなかったこと
19. 結婚しなかったこと
20. 子供を育てなかったこと
21. 子供を結婚させなかったこと
22. 自分の生きた証を残さなかったこと
23. 生と死の問題を乗り越えられなかったこと
24. 神仏の教えを知らなかったこと
25. 愛する人に「ありがとう」を伝えられなかったこと
私達は、健康であることを感謝せずダラダラと日々を過ごすことが多いですが、死が間近に迫った方に上記のことを教えていただき、日々を大切にいきたいと思います。
私の場合、「一日一生」という言葉を寝る前に振り返って、後悔のない一日だったか確認しています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年05月14日 10:16 | パーマリンク
2010年05月13日
真摯さ
本日は、日頃お取引させていただいております国内で数十万人の規模をもつグループの40人ぐらいの管理職の方と食事をさせていただきました。
50代のかたで私が足元にも及ばないマネージャー経験がある方でしたが、ドラッカーのマネージャー論そのままのことを仰っていまして大変驚きました。
まさしく真摯さを持っており、メンバーの成果に集中したマネジメントをやられておりました。当然ですが、弊社のマネージャー（私も含めて）は足下にも及びませんし、すぐに見習うべきだと感じました。
巨大組織は、巨大組織たる素晴らしい考え方があり、私も今後事業を成し遂げるための組織を作る上で早急に理解する必要があると思いました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年05月13日 23:15 | パーマリンク
2010年05月11日
第8回会社説明会
第8回会社説明会を実施しました。
8回目となると大分慣れてきましたので、会社の過去・現在・未来のことをきちんとお伝えできたと思います。質問も沢山していただきました。
弊社の採用スタンスは、入社前後の会社イメージのギャップをいかに少なくするかです。
誰もが、これから入社しようとする会社に対しては期待値が上がってしまいます。
会社側も入社してもらいたいので、良いことだけを伝えますし、財務内容も悪い場合はあまり伝えないことが多いと思います。
これが不幸の始まりなのです。
この大きなギャップは簡単に埋まることがなく、中途入社者の退職理由の多くはこのギャップのせいだと思います。
ですから、弊社の場合は悪い部分も隠さず伝える努力をしています。いかなる質問にも正直にお答えするようにしています。
互いの考え方・価値観を理解して、それでも一緒に働きたいという気持ちがある場合のみ社してもらうことにしています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年05月11日 18:54 | パーマリンク
2010年04月30日
功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ
功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ。
西郷隆盛の人事についての考え方らしいです。
大きな功績があった者でも、より高い職務を全うする実力がなければ、決して褒美として地位を与えてはいけない。その職に適したものに地位を与え、功績のあるものには報酬を与えるべきである。
●引用元
http://blog.goo.ne.jp/umeboshi-denka/e/73e2903f762b684f4850b94b5b2ae89f
ジャック・ウエルチさんも以下のように同じ考えを持っているようです。
能力と意欲あるものにはチャンスを与え、成果と貢献のあった者には報酬で応えよ。
人事の基本になる考え方だと思いますので、今後の人事にいかしていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年04月30日 18:09 | パーマリンク
2010年04月22日
能力が人を変える
「能力が人を変える」というドラッカーの言葉を知ったのですが、最近それを実感しています。
能力は仕事の質を変えるだけでなく、人間そのものを変えるがゆえに重大な意味をもつ。
と書いてあるのですが、正しくその通りだと思います。
例えば、ビジネスマンの場合、能力があると上司から任される仕事が変わり、その仕事を完遂していくことで昇格し、さらにハイレベルな仕事が回ってきて、どんどん実績を積んでいけます。
能力と実績はセットで持ってはじめて価値を生み出すと思います。
もしくは、知識で得たことを実施し、実績となった時点で能力が身についたと言うのかも知れません。
会社そのもので考えると、会社の能力が上がれば、顧客からより高い満足度を要求され、それに応えることで、信頼を得て次なるステージに向かうことが出来ます。
私は、社会人なってから一時期、勉強をやめてしまった時期があったのですが、今考えると非常につまらない毎日を過ごしていました。
常に勉強して能力上げて行くのが、良い人生をおくるコツだと信じています。
「能力が人を変える」とても深い言葉です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年04月22日 21:20 | パーマリンク
2010年04月20日
第六回会社説明会
本日、第六回の会社説明会がありました。
六回目になると、さすがに緊張しなくなり、大分思いが伝えられました。
1時間という長時間でも時間が足りないと感じるほど、余裕も出てきました。
自分でも少しずつ話がうまくなっていくのを実感しています。
また、夜にも短時間の会社説明を複数回行う機会があり、内容をコンパクトにわかりやすく伝える練習になりました。
こうして自分の能力が磨かれていくのを実感するのはとても楽しく、この能力が会社の成長に貢献できると良いなと思っています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年04月20日 23:58 | パーマリンク
2010年04月08日
2011年採用エントリー1000件越えました
2011年採用エントリー1000件越えました。
弊社のようなまだ未熟な企業にエントリーいただいた学生の方々に心より感謝いたします。
エントリーだけですから、当然ブックマークレベルの気持ちの方も多いと思うのですが、目標を2000件としていたので50%達成できて大変嬉しいです。
説明会のアンケート結果を見ると、概ね満足いただいているのですが、さらに満足いただけるように内容を改善していきたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年04月08日 17:22 | パーマリンク
2010年03月25日
2011年採用 エントリー数500越えました
3月1日からスタートしました新卒採用活動ですが、エントリー数がようやく500を越えました。
現時点で502エントリーです。
エントリーいただきました学生の皆様、誠にありがとうございます。
今回は2000エントリーを目標としてスタートしていますので、ひとまず２５％の達成です。
これからも、伝わる採用サイト、説明会を目指して日々精進していきたいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年03月25日 21:26 | パーマリンク
2010年03月16日
第1回会社説明会完了しました
第1回会社説明会完了しました。
●プログラム
13:30 開会のあいさつ
13:35 ～MBAホルダーを成長企業に紹介した人材紹介業経験者が語る～
『社会人になる前に考えるキャリアプラン』
14:00 『助走から離陸へ』会社説明会（代表取締役社長）
15:00 『先輩社員が語る業務内容紹介』
15:30 アンケート記入・休憩
15:50 適性テスト（※希望者のみ）
16:20 オフィス見学
16:30 閉会のあいさつ
第一回目としては、なかなかうまくいったと思います。
お集まりいただいた学生の皆様ありがとうございました。
次回は明後日ですが、今回の反省点も改善してより良い会社説明会が出来ると思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年03月16日 19:12 | パーマリンク
2010年03月10日
2011年採用の会社説明会プログラム決定しました
2011年採用の会社説明会プログラム決定しました。
●プログラム
13:30 開会のあいさつ
13:35 ～MBAホルダーを成長企業に紹介した人材紹介業経験者が語る～
『21歳までに考えるキャリアプラン』
13:45 会社説明（代表取締役社長）
14:30 各部メンバーからの説明と質疑応答
15:15 適性テスト（希望者のみ）
目玉は、MBAホルダーを成長企業に紹介した人材紹介業経験者が語る『21歳までに考えるキャリアプラン』です。
私の20代前半がそうだったのですが、まったくキャリアプランを無視した転職を考えていました。
エンジニアだった27歳のころ、どうしてもマーケティングがやりたくて、マーケティング職への転職を考えていたのです。
相談させていただいた人材紹介会社の方に市場価値がないと思いっきり否定していただいたおかげで、ようやく気づくことが出来たのですが、まったく無謀なことを考えていたと思います。
衝動的なで無意味な転職を繰り返すと、市場価値がどんどん下がり、30歳前半でほぼ市場価値がゼロになります。ちょうど結婚して家族を抱えたころに路頭にさまようことになります。
私たちの世代も含めて、転職が気軽になっている世代でこの本質を知っている方は５％以下ではないでしょうか？
社会に出る前の今だからこそ知ってもらいたい話で、私たちが大学生の方々に提供できるかなり価値のある情報だと信じています。
まだ若干席に余裕がございますので、ぜひご予約ください。
https://job.mynavi.jp/11/pc/NSSearchSeminarInfo.do?optNum=s1lapC&corpId=89845
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年03月10日 23:02 | パーマリンク
2010年03月08日
会社説明会の資料完成
本日は、昨日に続き会社説明会の資料を作成していまして、ようやく完成しました。
社内でレビューしてもらうと、大変多くの指摘があり10枚以上の資料が追加となり、おかげで大分しっかりとした資料になりました。
集合知、素晴らしいですね。感謝です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年03月08日 23:23 | パーマリンク
2010年03月04日
2011年新卒採用エントリー100件を超えました
3月1日からマイナビに掲載した2011年新卒採用記事ですが、エントリー100件を超えました。
たいしたことない話かも知れませんが、弊社にとってはとても大きな事件です。
会社説明会は3月16日から始めますが、その後も週一で行っていく予定です。
ご応募お待ちしております。
https://job.mynavi.jp/11/pc/search/corp89845/outline.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年03月04日 00:25 | パーマリンク
2010年02月15日
社会貢献事業
昨日のザ・ノンフィクションと言う番組で、正社員としての就業経験がないフリーターを2週間徹底的に鍛え上げた後に、企業に紹介する事業が紹介されていました。
ジェイックさんという会社が行っている事業ですが、これぞ正しく社会貢献事業だと感じました。
政府は、2000年頃の就職氷河期に就職できなかったロスジェネ世代と呼ばれる若者を何とか正社員として就業させる試みを行っていますが、なかなかうまくいっていません。
放置しておけば、約５％ある年金未納率が上昇する一方です。
企業側がそうした若者を採用すれば、100万近い助成金がもらえたと思います。それでも採用しないのは、教育コストにそれ以上かかると考える企業が多いからです。
昨日の番組で取材されていた若者達はこのジェイックさんの研修を無料で受けさせてもらえて、さらに企業へのプレゼンの機会がもらえ、無事内定をもらえていました。
社会貢献し、かつ収益が見込める継続的な事業。これこそ正しく本物の事業だと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年02月15日 18:31 | パーマリンク
2010年02月10日
2011年入社新卒採用活動開始
大変遅ればせながら、2011年入社の新卒採用活動を開始しました。
採用ページをご覧頂き、弊社にご興味を持っていた方はぜひご応募下さい。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年02月10日 13:20 | パーマリンク
2010年02月01日
採用ページ一部リニューアル
採用ページが一部リニューアルされました。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/index.html
トップの写真を変えるだけでも大分印象が変わるものです。
たくさんのご応募お待ちしております。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年02月01日 21:37 | パーマリンク
2010年01月29日
採用ページリニューアルプロジェクト
採用ページのリニューアルプロジェクトを進めています。
1年半ほど前に私が作成したページが大幅なリニューアルもなく、そのままになっていて、現在の大量採用しようとしている状況にふさわしくないため、リニューアルプロジェクトを進めています。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/index.html
最近、売上が伸び続けている会社の採用ページを参考にさせていただいているのですが、どれも非常にレベルが高いです。
我々のページもそれらのページに早く近づけられるように頑張ります。
投稿者: 坂口直大 日時: 2010年01月29日 00:11 | パーマリンク
2009年11月24日
久々の実家への帰省
3連休を利用して、福井の実家の親戚や近所の方々に結婚報告を行ってきました。
私には父方、母方にそれぞれ5人ずつ兄弟がいまして、合計10世帯の親戚への報告になりました。
考えてみると10世帯ありますが、どの家庭も大きなトラブルなくとても幸せな家庭を築いています。
またその子供達（私から見ると従兄弟）も全て結婚して（私が最後でした）幸せな家庭を築いています。
こうした環境に生まれたことが、とても幸せだと感じました。私も子供ながらに親戚の家庭をみたり、世話してもらったりする中で、人生の価値観が形成されたからです。
最近、凶悪な犯罪が多発していますが、彼らはきっと環境があまり良くなかったせいで、ギリギリのところで犯罪を犯すことを抑制する判断が出来なかったのだと思います。
親戚や近所づきあいで、人の優しさや思いやりに十分触れていれば、犯罪を実行する手前で思いとどまったに違いありません。
そう考えると良い家庭を作り不幸な子供を作らないことが、犯罪を防ぐ第一の方法かもしれません。
祖父祖母からみると、以下のように子孫が増えています。
4人（祖父祖母）→10人（両親の兄弟）→20人（従兄弟）
20人いる従兄弟同士は疎遠になってしまったのですが、私達の代も先代を見習って良い家庭を作れるように協力して行きたいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年11月24日 20:45 | パーマリンク | コメント (2)
2009年11月16日
雇用回復せず
景気の底打ち感は何となく出ているものの、雇用はいっこうに回復していないようです。
●失業給付切れ、２３万人が越年支援必要
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20091116-OYT1T01242.htm?from=top
私は、過去に雇用保険をいただいたことはないのですが、最高で6ヶ月間しか頂けないのでその間に就職先を見つける必要があります。景気が良いときであれば、6ヶ月あれば十分だと思いますが、求人が少ない現在は1次面接に進むのですら困難らしいです。
外国でも雇用情勢は似ていて、東欧で最近共産主義から資本主義になった国の中では、共産主義の方が良かったと漏らす人も増えているらしいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年11月16日 20:17 | パーマリンク
2009年10月16日
チンパンジーの利他行動
今週チンパンジーの利他行動についてニュースがありました。
チンパンジーが仲間の利益のために、見返りなしに支援行動をしたという研究結果のニュースです。
チンパンジーは最も人間に近い生物なので、恐らく人間も同じ性質を持っているのだと思います。
人間は競争と助け合いという一件矛盾した観念を同時に持ったかなり異質な生物だと思います。
競争意識が強すぎれば争いにつながりますし、助け合いばかりだと食べるための活動が減り餓死してしまうのではないでしょうか。
競争は本能に近いものですから当分は消すことが出来ない観念だと思うのですが、助け合いとうまくバランスをとって行くことが長期的に見た種の繁栄につながるのだと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年10月16日 16:04 | パーマリンク | コメント (1)
2009年10月07日
コミュニケーションのセミナー
本日はコミュニケーションについてのセミナーに参加させていただきました。
コミュニケーションについて、新たに学ぶところが多く大変勉強になりました。
自分の改善点も多く見つかり、得るものが多かったです。
これからも定期的に参加していく予定です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年10月07日 11:10 | パーマリンク
2009年10月02日
週刊住宅で連載が始まりました
週刊住宅で連載を始めさせていただきました。
「不動産IT重要ワード」というコラムで、不動産業界で必要なIT用語をわかりやすく説明するというものです。
●第一回目「SEO」の記事です
http://www.firstlogic.co.jp/pub/20090921_shukanjyutaku.html
弊社では、週刊住宅新聞を年間購読させていただいているのですが、記事のクオリティが高く、不動産業界の動向を学ぶにはかなり良い媒体なので、ぜひ購読してみて下さい。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年10月02日 16:17 | パーマリンク
2009年10月01日
社長賞
本日は9月の社長賞授賞式でした。
大変良い働きをしてくれたカスタマーサービス部長と管理本部長の2名が受賞しました。
社長賞は、私か各部門長が部下を推薦して決定しています。
こうして受賞者が出る月はとても嬉しいです。
社長賞受賞者が毎月どんどん出てくることを期待しています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年10月01日 17:52 | パーマリンク
2009年09月29日
人事考課
人事考課を行っています。
私は「自分のことは自分が一番わからない」ものであると思っているのですが、人事考課をやっていてもそれが実証されます。
本人評価と上長評価を比較すると大きく異なっています。
自己評価が高い場合が多く、やはり自己認識が完全な人はあまりいないのだと実感しました。
自分の弱点がわかっている人は、もうそれが改善出来たものと同様ですが、一番問題なのは弱点がわかっていない場合です。
これを本人にわかってもらうために、伝える努力をするのが上長の役目であると思います。
私自身も自己評価出来ていないことが多く、また誰かに評価してもらえる機会が少ないので、特に他者との接触の中で自分の問題点を気づいて行くように心がけています。
「自分のことは自分が一番わからない」という言葉は自分への戒めとして死ぬまで持ち続けていきたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年09月29日 21:58 | パーマリンク
2009年09月16日
自信と謙虚さ
努力をした結果、成功体験を積み重ねると自信を持ちます。
自信を持つと努力を怠ります。
努力を怠ると失敗体験が続きます。
失敗体験が続くと自信が無くなります。
成功体験が続いた場合、その成功を維持し続けるためには「謙虚さ」が必要だと思います。
「謙虚さ」が努力を継続させるのではないでしょうか。
「実るほど頭を垂れる稲穂かな」というのは、これをうまく表現していると思います。
私はまだ大きな成功体験をしたことはないですが、何かに成功してもしなくても謙虚さを忘れないように生きていきたいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年09月16日 20:25 | パーマリンク
2009年09月10日
求人企業減少の底打ち
ある求人媒体運営企業様にお教えいただいたのですが、求人企業減少の底打ちが始まっているようです。
具体的には5～6月頃から、求人を行っている企業が増えてきているようです。
厚生労働省が発表している有効求人倍率はハローワークだけでの数値ですから、有料求人媒体だと少し傾向が異なるようです。
7月に過去最低の0.42をつけた有効求人倍率も、8月には反転するのではないかと期待しています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年09月10日 21:21 | パーマリンク
2009年09月09日
人事考課システム
9月に入り、人事考課の準備を行っています。
現在は管理者用の評価シートを作っていまして、かなり必要スキルの定義が明確になってきたと感じています。
ただ、まだまだ未熟な評価システムだと言うことは自覚しているので、今後少しずつ改善していく予定です。
人事は会社の要なので、いち早く兼務ではない形で人を配置したいと考えています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年09月09日 19:12 | パーマリンク
2009年08月31日
経理人材募集
本日、とらばーゆという求人情報サイトで、経理の人材募集をさせていただきました。
かなり優秀な人材が集まり切磋琢磨しているので、自己成長とチームワークを求める方には最高の環境だと思います。
ぜひご応募下さい。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年08月31日 19:06 | パーマリンク
2009年08月28日
７月失業率、最悪の5.7％ 求人倍率は最低の0.42倍
厚労省の発表で、7月の有効求人倍率が0.42倍になったというニュースがありました。
http://www.nikkei.co.jp/keiki/shitugy/
私が大学4年生の時に就職活動を行った1999年が0.48倍で過去最低でしたから、それよりも0．6倍も悪いと言うことです。
過去の私も含めサラリーマンは、プロ野球選手のように成果が出ないとすぐにクビになるという意識が少なく、こんな厳しい経済環境でものんびりしている人が多いと思います。
求人倍率は年末にかけて、さらに悪化するか横ばいだと思います。
この厳しい環境で自己成長できるのを幸せだと感じて、自分自身の商品価値を高めるべきだと思います。
これからは常にスキルアップしていかないと社会で通用しませんし、いざというときに雇ってくれる会社もありません。野球選手のようにプロ意識をもって、ビジネスマンスキルを高めるべきだと思います。
プロ野球選手が毎日の素振りや走り込みを欠かさないように、私もブラインドタッチやエクセルの技術を高めたり、思考スピードを上げるトレーニングをしたりしていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年08月28日 02:03 | パーマリンク
2009年08月12日
新入社員歓迎会
昨日は、管理部門に入社してくれた社員の歓迎会を行いました。
場所は浜松町駅すぐそばの居酒屋です。
全社員が参加したので大変にぎやかな歓迎会になりました。
楽しすぎて深酒をしてしまい後半の記憶がありません。
本日も午前中は二日酔いで気分が悪かったので、かなり反省しています。
これからはお酒の量に十分注意して飲もうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年08月12日 19:56 | パーマリンク
2009年07月02日
男女比９：１
意識はしていなかったのですが、いつの間にか従業員の男女比が９：１になってしまいました。
私の前職のSIer業界と同じ比率になってしまいました。
女性社員の入社強くお待ちしております。
独身男性でイケメンと噂のメンバーもいますので、婚活中の方もぜひご応募下さい。
●以下メンバー紹介ページのどこかにイケメンがいるはずです。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/member.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年07月02日 20:02 | パーマリンク
2009年06月29日
中村さん歓迎会
本日は、先週入社した中村さんの歓迎会を行いました。
場所は包丁屋という居酒屋です。約20名の参加だったので幹事も大変です。
かなりコストパフォーマンスが高いため、月曜だったにもかかわらずほぼ満席でした。
飲み放題コースで3000円です。皆さんもぜひご利用下さい。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年06月29日 08:42 | パーマリンク
2009年06月24日
福井県での採用も開始します
先ほど福井県のハローワークにエンジニアの求人を出しました。
福井の優秀なエンジニアに入社してもらえないかと考えているからです。
３万円の住宅手当もあります。
福井県民は学力も高くまじめな性格の人が多いので、弊社で活躍してもらえると思います。
管理能力が高くなれば、福井に帰って福井支社長を任せたいです。
ぜひご応募下さい。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/index.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年06月24日 19:03 | パーマリンク
2009年06月23日
楽待プレゼン会
本日は今週入社の中村による楽待プレゼン会がありました。
私は参加できなかったのですが、とても分かりやすく説明してもらえたようです。
プレゼン会のなかでは久々にパワーポイントを使っての発表でした。
弊社ではエクセル、パワーポイント、ワードは必須スキルです。
これらのツールを使えないと仕事の質が落ちてしまうからです。
中村さんは完璧といっていいほど使いこなせるので、今後が楽しみです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年06月23日 11:33 | パーマリンク
2009年06月16日
「褒める・叱る・怒る」モチベーション・アップのセミナー受講しました
本日は、モチベーション・アップという会社のセミナーに参加させていただきました。
そこで最も印象に残ったのは「褒める・叱る・怒る」重要性です。
最近の社員教育に関しては、褒めるばかりの重要性が強調され、怒ることは否定されてきました。
ただ、私達は親や教師に怒られて、育ってきました。
親が本気で子供を叱ったり、怒ったりするのは愛があるからです。
怒るのは愛あるからこそであり、愛がなければ、放置・放任します。
それを、職場で褒めるばかりで果たして人が育つでしょうか。私がずっと疑問に思ってきたことを、講師の先生がご教示いただいたので迷いがなくなりました。
私も今後は迷いなく叱ったり、怒ったりしていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年06月16日 00:58 | パーマリンク
2009年06月12日
青柳と中島が雑誌デビュー！？
月間アスキードットテクノロジーズ７月号で、青柳と中島をご紹介いただきました。
http://www.firstlogic.co.jp/pub/200907_ascii_tec_big.html
なかなか格好良く紹介いただいております。
取材していただくには一生懸命仕事をして、記者に注目してもらわないといけないと思います。
雑誌や新聞に載ると家族がとても喜びますので、これからもどんどん有名になってもらいたいです。
有名になりたい方はぜひご応募下さい。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/shokushu.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年06月12日 20:18 | パーマリンク
2009年06月05日
上場の目的（採用活動を実施します）
本日は弊社株主様主催の早朝勉強会「アーリーバードミーティング」に参加させていただきました。
テーマはIPOで、証券会社の方が講師をされます。
IPOをあきらめる会社が多い中、IPOを真剣に目指している会社だけが集うので、鋭い質問が多く出ました。
私が非常に勉強になったのは、社内IRの重要性です。
社員全てが上場の目的を知らないと、上場後の退職発生や上場準備に対しての協力が得られないと感じました。
弊社に応募される方には、面接できちんとお伝えしていますが、今いるメンバーにもっと繰り返し伝えていくべきだと感じています。
弊社の規模にしてはわりと大型の採用活動（５～７名）を実施します。
特に開発エンジニア、インフラ系エンジニアの募集を積極的に行います。
自社サービス開発を通じて、社会貢献したいと思われる方はぜひご応募下さい。
●募集要項
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/shokushu.html#system
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年06月05日 18:28 | パーマリンク
2009年05月28日
管理者研修開始
管理者研修の概要がほぼ固まり、来週からスタートすることになりました。
サラリーマン時代は部下を持ったことがなかったので、管理の経験がなく苦労しました。
これから大きくなっていく部の責任者やその候補者に同じ苦労をかけていては、時間のロスなので知識勉強をやってもらうつもりです。
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という言葉がありますが、知識勉強とは正しく歴史（先人の知恵）に学ぶことだと思います。
知識を馬鹿にし経験を重視する考え方もありますが、経験は環境の変化ですぐに使い物にならなくなります。
前回のバブル崩壊を経験した不動産会社の大半が、今回のプチバブル崩壊を回避できなかったことがそれを如実にあらわしています。
おそらく歴史を学ばずに、経験だけで物事を進める人に成功者は少ないのだろうと思います。
歴史を知った上で経験するのが最も効率がよいのだと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年05月28日 19:38 | パーマリンク
管理者研修開始
管理者研修の概要がほぼ固まり、来週からスタートすることになりました。
サラリーマン時代は部下を持ったことがなかったので、管理の経験がなく苦労しました。
これから大きくなっていく部の責任者やその候補者に同じ苦労をかけていては、時間のロスなので知識勉強をやってもらうつもりです。
「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」という言葉がありますが、知識勉強とは正しく歴史（先人の知恵）に学ぶことだと思います。
知識を馬鹿にし経験を重視する考え方もありますが、経験は環境の変化ですぐに使い物にならなくなります。
前回のバブル崩壊を経験した不動産会社の大半が、今回のプチバブル崩壊を回避できなかったことがそれを如実にあらわしています。
おそらく歴史を学ばずに、経験だけで物事を進める人に成功者は少ないのだろうと思います。
歴史を知った上で経験するのが最も効率がよいのだと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年05月28日 19:38 | パーマリンク
2009年05月14日
結果は考え方X行動量X熱意
稲盛和夫さんの言葉で、「結果は考え方X行動量X熱意である」というのを本日の朝礼で紹介しました。
この言葉は本当によくできていて、正しくその通りだと日々感じます。
恐らくこの３要素の中でも考え方は、一番重要なのではと思います。
会社にとってその考え方は、経営理念であり、ビジョンであり、行動指針であります。
弊社の場合初年度からこれらを明確に定義しました。
http://www.firstlogic.co.jp/about/policy.html
2名しか社員がいなかったのに理念や行動指針なんて作るのはとてもばかばかしい感じがしますが、今では初年度に作って本当によかったと実感しています。
この理念に賛同してくれた人たちが参画してくれたからです。今では役職員あわせて22名になりました。
これからもこうした理念やビジョンに反しないように日々の業務を行っていきたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年05月14日 19:15 | パーマリンク
2009年05月12日
管理者向け教育
最近社員が増え、メンバーの管理業務を担う社員も出てきました。
しかし、弊社では管理者用の教育システムがまだ整っておらず、早急に必要だと感じています。
現状は、管理者向けの本を読んでもらったりしているだけです。
従業員が増えてくると管理者の能力による部分が大きくなるので、そろそろしっかりとした対策が必要だと日々考えています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年05月12日 23:23 | パーマリンク
2009年04月13日
1.62倍（2010年3月卒業予定の大学生求人倍率）
リクルートワークス研究所が本日発表したリリースによると
春2010年3月卒業予定の大学生･大学院生を対象とする大卒求人倍率は、1.62倍でした。
●引用元
http://www.works-i.com/flow/survey/bairitsu2010.html
1倍を割ると思っていたので、かなり驚いています。
中途採用ですが弊社が募集している一部の職種に関しては100倍を超えているものもあり、世の中は新卒採用どころではなくなっていると考えていました。
大学4年生の皆様には、まだ新卒採用が本格的に減る前に内定を勝ち取ってもらいたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年04月13日 21:44 | パーマリンク
2009年04月06日
基礎トレーニングの重要性
弊社では、ブラインドタッチが出来るかどうかをかなり重要視します。
日常業務でパソコンを使うことが多く、ブラインドタッチが出来るかどうかで２～３倍の作業スピードが変わるからです。
以下のソフトで、１分間に２００タイプ出来るのが社内標準としています。
http://www.typing.sakura.ne.jp/sushida/
現代のIT化が進んだビジネスシーンにおいてブラインドタッチを含む様々なITスキルは、野球で言うと素振りやキャッチボールと同等だと思います。
画家でいうとデッサン、サッカーで言うとドリブルとパスですね。
ベストキッドという少し昔のカンフー映画でも、基礎トレーニングの重要性を描いていたと思います。
というわけで、弊社では最初の１ヶ月はとにかく基礎をしっかりと学んでもらいます。中途入社のベテランビジネスマンでも例外はありません。スキルに自信がある人ほど、基礎スキルで抜けている部分が多いからです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年04月06日 19:26 | パーマリンク | コメント (2)
2009年03月10日
4月1日に3名入社が決まりました
先月から行っている採用活動ですが、本日計3名に内定を出させていただきました。
以下のような結果で、倍率は20倍でした。
ご応募：約60名→1次面接、筆記試験：10名→2次面接：4名→最終面接：3名→内定：3名
大変優秀な3名の方にご入社いただけることになり、4月1日がとても楽しみです。
今回はエンジャパンの西海様に大変お世話になりました。
人事部から、かなり無理なお願いもしてしまったと聞いていますが、全て誠実に素早く対応してくれて心から感謝しております。
これで、4月からかつてないほど強力な組織になると思います。
新しく入社する3名に負けないように日々精進したいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年03月10日 19:05 | パーマリンク
2009年02月04日
朝礼で「社長の話」をスタートしました
本日から朝礼で「社長の話」をスタートしました。
今日は、簡単にまとめると以下の通りです。
・経済は私達がかつて経験したことがないくらい悪い状態である
・悪い状態で残るのは本物の企業だけで、金目当てやビジョンのない企業は倒産する
・本物の企業を目指している私達にとって最高の環境である
現在の経済環境の悪さについては、まだ十分実感していない社員も多いので
何度も分かりやすく伝えていく必要があると感じています。
社員全員が環境を十分に理解し、日々の判断や行動に反映して行けるようになると組織は強くなると思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年02月04日 20:35 | パーマリンク
2009年01月19日
CFO採用計画
今月からCFOの採用計画をスタートしました。
上場に備えた管理体制を構築するためです。
●CFOの定義（以下ウィキペディアより引用）
=========================================
最高財務責任者(英語表記 Chief Financial Officer) とは、企業において財務部門のトップに立つ人物である。英語表記の略称CFO（シー・エフ・オー）と表記する場合が多い。
CFOは、CEOやその下に位置するCOOと並んで、いわゆる米国型企業統治における役職名である。日本企業における、財務部長・財務本部長とほぼ同じ意味である。多くの場合経理部門の責任者を兼ねる。取締役会のメンバーである場合が多い。キャッシュフローや投資の管理、経営計画策定における数値的裏付けの作成と管理など、業務範囲は多岐にわたり、文字通りCEO・COOの「片腕」ともいうべき存在である。 なお、現在の日本では法的にCFOを定義する法律は存在せず、CEO等と同様企業の内部呼称でしかない。
=========================================
これから人材のイメージを少しずつ固めつつ、人脈を使って採用活動を行います。
求人媒体・人材紹介会社にお世話になることなく、1年がかりでじっくり探していく予定です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年01月19日 18:33 | パーマリンク
2009年01月14日
思考スピード
サラリーマン時代の話ですが、お客様で東大卒の部長さんがいらっしゃいました。
その部長の思考スピードと会話スピードがあまりに速く、ついて行くのがやっとでした。
思考スピードが早いからといって、必ずしも良いとは限りませんが、
最近、思考スピードというのは個人差が大きいと感じます。
コンピューターのCPUの処理速度と全く同じです。
ただ、人間の場合コンピューターと大きく違うのはトレーニングによって、その速度を大きく改善できる点です。例えば、私は本を読む時間が1冊10時間ぐらいから、1時間に短縮することができましたし、文章を考え書く時間も5倍ぐらいに上がりました。
また、改善できるのと同様に訓練し続けないと、悪くもなります。筋肉と同じです。
不思議なことに、普段つきあう人によって良くなったり、悪くなったりします。
こうした脳の特徴を把握して、生活していくことはとても重要なことだと思います。
学習し続け、訓練し続けなければ、すぐに能力が衰えると感じます。
ということで、日々のトレーニングを欠かさないように頑張っていきたいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年01月14日 23:17 | パーマリンク
2009年01月13日
2名の新入社員
本日、2名の新入社員が入社しました。
営業経験が豊富で、ITスキルも高く、不動産業界に対する知識も豊富なのでかなり期待しています。
今日は、いつもの2倍のスピードで、入社ガイダンスが完了しました。
明日から本格的な研修が始まりますので、とても楽しみです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2009年01月13日 19:49 | パーマリンク
2008年12月26日
求人倍率0.76倍について
厚労省が11月の有効求人倍率を発表しました。
なんと0．76倍、2004年02月以来の低水準となりました。
有効求人倍率とは、ハローワークで職を探している人1人あたりに、何件の求人があるかどうかを示す指標です。
仕事があることのありがたみを知る上では、とても良い環境だと思いますが、このような状態は社会にとって良くないので、私達1人1人ができることを日々一生懸命やり抜いて、少なくとも1倍に持って行きたいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年12月26日 21:33 | パーマリンク
2008年12月25日
クリスマス会
昨日は、社内でささやかなクリスマス会を行いました。
ケーキを２つほど買ってきてみんなで食べました。
以前は、こうした社内イベントは私が考えて行っていましたが、最近は社員が率先して企画してくれています。
非常に有り難いことで、今後も社員発のサービスや事業がどんどん出てきてくれることを願っています。
まだ小さな組織ですが、社員同士かなり仲が良いと思います。
こんな会社で一緒に働きたいというメンバーを募集していますので、ぜひご応募下さい。
●ファインドジョブでの求人
http://www.find-job.net/fj/showjob.cgi?id=71805&from=23
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年12月25日 16:48 | パーマリンク
2008年12月18日
採用活動再開（正社員のみ募集）
世間では派遣切り、リストラの嵐ですが、弊社では今日から本格的に採用活動を再開します。
今回は営業2名ですが、加盟店様のフォローを強化するため、カスタマーサービス部も良い方がいたら採用したいと思います。
●ファイドジョブでの求人情報
http://www.find-job.net/fj/showjob.cgi?id=71805&from=1
●弊社採用ページ
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/index.html
派遣、契約社員は、私の方針に合わないので、あくまで正社員での採用です。
少なくとも10年以上共に仕事ができる仲間を募集しています。
将来的に、独立や転職を考えている方は固くお断りします。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年12月18日 22:19 | パーマリンク
2008年11月18日
営業メンバー大募集
営業メンバー4人と花岡顧問と私の6名の営業部ですが、今期2名の増員を行います。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/shokushu.html#eigyo
不動産業界で仕事をしたことがある方は、すぐに私達の業務を覚えられると思います。
ご興味ある方は、ぜひご応募下さい。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年11月18日 18:52 | パーマリンク
2008年11月04日
採用活動を積極的に行います
年末に向けまして、営業職2名の採用を行います。
弊社に興味を持っていただき、理念にご賛同いただける方のご応募お待ちしております。
基本理念
社会の発展に貢献する
ビジョン
公正な商取引の場を提供し、社会発展に貢献する
----------------------------------------------------------------------------------
ファーストロジックは楽待システムを通して、以下を実現します
ニーズに基づく商品開発・仕入れの実現
・不良在庫を存在させない環境配慮
・在庫過多による強引な販売活動・広告投資の抑制
快適な営業活動の実現
・複数仲介者排除による商品情報の正確性・伝達スピードの向上
・匿名コミュニケーションシステムによる買い手と売り手のバランスの取れた力関係の構築
・ニーズに基づく効率的な営業活動
時間や距離の制約からの解放
・商取引完了までの時間短縮化
・売り手と買い手の距離の制約からの解放
求人媒体を利用しない予定ですので、下記の弊社ＷＥＢページ又は電話からご応募下さい。
●応募ページ
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/shokushu.html#eigyo
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年11月04日 21:54 | パーマリンク
2008年10月21日
日本は学歴主義ではなく、実力主義である
「日本は学歴社会だと思われがちだが、学歴重視型の実力主義である」と以前、エンジャパンの越智社長に企業説明会でお伺いしました。
それに比べて韓国や欧米は、典型的な学歴主義らしいです。
最近朝礼で、【チャンスを掴み取る】というテーマで話をしているのですが、私が知っているだけでも「日本は実力主義」を証明する事実が、以下のようにあります。
●ブックオフ社長（現会長）は、時給600円のパートだった
http://www.bookoff.co.jp/company/outline_detail01.html
・インタビュー
http://news.livedoor.com/article/detail/2008293/?rd
●吉野家の社長は、高卒のアルバイトだった
http://www.nikkeibp.co.jp/archives/295/295897.html
豊臣秀吉が織田信長の「わらじ取り」の仕事からはじめて、重要な家臣になり、最後には天下統一したという事実からも、ずいぶん前から日本は実力主義だったことが分かります。
私たちは、とてもやりがいのある国に生まれたことに感謝しないといけません。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年10月21日 19:55 | パーマリンク
2008年10月14日
つんくさんの本「一番になる人 」を読んで
昨日、偶然書籍で見つけた「一番になる人 」を読んでみまして、とても勉強になりましたのでご紹介です。
一番になれる人というのは、生まれながらの才能があるからと思いがちですが、つんくさんはこの本の中で、『才能がなかったからこそ、「一番になる」ことができたのです』と強調されていました。
北島康介選手やイチロー選手も中学時代は、1位の成績を残せていなかったと聞きます。
では、なぜ彼らが一番になれたかというと以下のプロセスを忠実に実行し続けたからだと考えています。
１．目標を設定
２．目標と現状の自分とのギャップを認識する
３．ギャップを埋めるためのトレーニングメニューを考える
４．３を実行する
●以下アマゾンより目次を抜粋
◎【妄想を予定に変えられる人】
人生の一歩は妄想から始まる
◎【違いを明らかにする人】
手取り六万円、「地獄の二年」があったから学べたこと
◎【百回も二百回も練習する人】
凡人には天才にないものが見える
◎【「教室内ニッチ」を見つけられる人】
クラスで一番になれないと世界一にはなれない
◎【身近なことに目を向けられる人】
ヒントはいつも自分のいちばん近いところにある
◎【実るほど頭を垂れる人】
ビジネスは頭を下げるたびに一円、二円と心の貯金に変わる
◎【人が遊んでいるときに働く人】
サクセスストーリーはピンチヒッターから始まる
◎【お駄賃と稼ぎの違いがわかる人】
ゼロ円を一円に換えられる人になりなさい
◎【三年以上、がんばれる人】
二年と三百六十四日では意味がない
◎【大きな勝負を演じる人】
人は毎日、半か丁かの世界で生きている
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年10月14日 20:36 | パーマリンク
2008年07月23日
社内勉強会「代表取締役とは」
本日は社内勉強会、社員のリクエストによりテーマ「代表取締役とは」を行いました。
会社法に基づく、代表取締役の定義、選任・解任の仕方、役割、権限、責任について説明しました。
私もサラリーマン時代は当然分からないし、進んで知ろうともしなかったのですが、代表取締役について知ってもらえて良かったと思います。
今回は具体例が少なかったので、今後はそれを追加してもっとわかりやすいプレゼンにしようと思います。
●受講者の感想
============================================================
今まで漠然としか理解していなかった代表取締役の役割などが分かってためになりました。
なかなか自分では調べない事だったので、良い機会だったと思います。
わかりやすい解説と資料だったと思います。
具体的な事例とかも絡むとさらにわかりやすかったかも。
非常にわかりやすく、知りたいことを知ることができた内容でした。
このような勉強会は、普段あやふやになっている知識を見直せるいい機会だなと、
あらためて実感しました。
社長らしい、ざっくばらんな発表で、わかりやすかったです。
社長がどのような思いで、日々経営を行われているかがあると、
さらにみんなの意欲が高まったのではないかと思いました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月23日 18:44 | パーマリンク
2008年07月22日
納涼船
本日は、納涼船に乗りまして7月入社の君山さんの歓迎会を行いました。
昨年も同じ納涼船に乗りました、そのときの社員数はたった2名、今年は約10名。1年で結構社員が増えて賑やかになりました。
http://www.firstlogic.co.jp/blog/sakaguchi/2007/07/post_107.html
来年こそは、屋形船に乗ろうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月22日 22:56 | パーマリンク
2008年07月14日
2009年度新卒採用 会社説明会実施
本日は、2009年度新卒採用のための会社説明会を行いました。
今回も1名のご参加です。
ジョブカフェから弊社のホームページを見ていただいてご応募いただいたので、弊社の魅力をご理解いただける学生が少しずつ増えてきているのではないかと思います。
実際、まだ月間で4～5件程度ですが、少しずつ学生の方の応募が増えています。
弊社の説明会に応募した理由を伺ってみると、採用ページを見て社員のモチベーションの高さを感じて、こうしたやる気のある仲間と仕事がしたいということでした。
本来は、リクナビやエンジャパンやマイナビを利用させていただいて応募者を募集するところですが、現状は自社の採用力を高めるため、自力で頑張る予定です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月14日 19:00 | パーマリンク
2008年07月09日
社内勉強会「不動産広告のルール」
本日は、情報システム部部長青柳主催で、社内勉強会を行いました。
内容は「不動産広告のルール」です。
どうやらこの日のために相当準備したらしく、非常に内容が良く、わかりやすいプレゼンでした。
来週は私が担当ですから、しっかり準備したいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月09日 23:18 | パーマリンク
2008年07月07日
慶応大学生インターン面談
本日は慶応大学4年生のインターン希望の方にご来社いただき、面接させていただきました。
質問に対する回答が非常に明快で、とても頭が良い感じがしました。
先月からインターンで一緒に働いている横浜国立大学の院生河野さんと同郷、同学年ということで話が合い、これも不思議なご縁だと感じました。
●河野さん
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/member.html
早ければ7月中には一緒に仕事が出来そうです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月07日 21:16 | パーマリンク
2008年07月05日
会社は勉強する場所ではなく、勉強したことを実践する場所である
先日、日経ビジネスでオリックス特集があり、宮内さんが社員によく話している非常に共感出来る言葉がありました。
会社は勉強する場所ではなく、勉強したことを実践する場所である
採用面接をしていると、以下のように仰る方がいらっしゃいます。
「御社で・・・について勉強していきたい」
これは明らかに、教育機関に入学する際の面接で言う言葉です。
全ての社員は、プロ野球選手やサッカー選手と同様プロフェッショナルですから、仕事場で与えられた役割を果たすために日々の努力を怠ってはいけません。
もし、足りない技術や知識があれば翌日まで、長くて1週間以内に身につける必要があります。
私も社長という役割を果たすために、日々努力を怠らないようにします。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月05日 15:27 | パーマリンク
2008年07月04日
目標達成食事会
本日は、目標達成食事会を行います。
目標を達成した社員を、私が食事に招待するといった企画です。
本日のご招待は、6月の目標を見事達成してくれた竹内、山本です。
http://www.maistro.info/
毎月、全員招待できるように日々精進していきたいです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月04日 18:46 | パーマリンク
2008年07月01日
情報システム部新メンバー入社決定
明日、情報システム部に新しい社員が入社します。
3月頃から採用活動を行っていたので4ヶ月間かかりましたが、これで楽待の機能充実が加速すると思います。
また、機能の充実だけではなく、サービスを提供する社員の教育にも力を入れたいと思います。
来週の社内勉強会では、不動産広告について知識を深める予定です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年07月01日 19:25 | パーマリンク
2008年06月27日
PDCAサイクル
PDCAサイクルの重要性は弊社の社訓にもあるほどですが、社員の成長ぶりをみていてもその重要性をより深く気づかされることがあります。
人によってPDCAサイクルの回転スピードが違いますが、成長の違いは、単純にそれが早いか遅いかによるものだと思います。
回転スピードが早い人は、素直さ、前向きさ、自分で考える力が強い傾向があります。
逆に、過去の成功体験にこだわったり、思いこみが激しかったり、考えることを放棄したりする人は回転スペードが遅く、それに比例して成長がかなり遅くなってしまいます。
●PDCAサイクル
http://ja.wikipedia.org/wiki/PDCA%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%82%AF%E3%83%AB
人類がここまで繁栄してきたのは、PDCAサイクルのおかげだと思うので、私も日次で回していけるように意識しています。
●話は変わり、新人歓迎会について
本日は、3名の新人歓迎会を浜松町の居酒屋にて行いました。
株主のMUハンズオンキャピタル武田さんも同席いただき、2次会も出席率５５％ほどで突入し、とても楽しい会となりました。
新入社員増加に伴い、ついに2回目のレイアウト変更を実施しました。
第2会議室がなくなり、その空いたスペースが従業員の仕事スペースになりました。
オフィスが密集していくに従い、みんなが仲良くなっているような気もしますが、気のせいかもしれません。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年06月27日 23:37 | パーマリンク
2008年06月18日
「高価なオフィスは、良い人材を呼ぶ」の間違い：ベンチャーオフィスの踏み絵効果
「高価なオフィスは、良い人材を呼ぶ」と私はずっと思っていたのですが、いくつかのVCの方から、逆説的な事例について教えていただきました。
投資先のベンチャーで、高価なオフィスに引っ越した後に採用した人材が、パフォーマンスが悪いという話です。
●理由としては、高価なオフィスだと以下の傾向があるようです。
・安定を求める人が集まる
・高価なオフィスにいると安心感が高まり、会社の危機感について感じなくなる
・広いので周りの社員とコミュニケーションが取りづらくなる
●それに対して、汚いオフィスだと
・安定を求める人はそもそも来なく、チャレンジ精神旺盛な人が集まる
・会社の危機感をひしひしと感じるので、一人一人が頑張らないと会社が潰れてしまう意識をもてる
・狭いので周りの社員とコミュニケーションを取らざるを得ない
これはまさしく、汚いオフィスの踏み絵効果で最高のフィルターだと思います。
確かに今のうちの会社には、チャレンジ精神が旺盛な人しか居ません。
それから高価なオフィスというのは、採用に影響するだけではなく、お客様に与える印象にも繋がります。
綺麗なオフィスに引っ越したとたんに契約率が良くなったという会社の話を聞いたことがあります。
しかし、高い賃料は商品の粗利に上乗せされると言うことを消費者が学び、会社の表面的な部分を見て商品を選ぶことが間違いであることを気づく必要があると思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年06月18日 17:35 | パーマリンク
2008年06月17日
来週から営業メンバー参画
来週から新しい営業メンバーが入社します。
今回は約20名ほどの応募者の中から選んだ方ですから、かなり優秀な方です。
また、私が部長になって以来、今回が初めての営業経験者です。
これまでは未経験者を採用するという方針でしたから、営業部にとっては新しい挑戦となりそうです。
これで営業部は、正社員6名、私、アルバイト4名という体制になりました。
昨年の今頃は、3名ほどの全社員が営業も兼ねていたので、その頃と比べるとそれなりに成長してきたと感じます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年06月17日 20:07 | パーマリンク
2008年06月04日
正直な応募者「ぶっちゃけ、第2候補です！」
本日、エンジニアの面接を行っていて、1つ驚いたことがありました。
●1時間ほどの面接のあと、私の質問
私 「ぶっちゃけ、うちの会社は第何候補ですか？」
応募者「ぶっちゃけ、第2候補です！」
これまで約100名ほど面接してきて、初めての回答でしたから驚きました。
スキルも高く、謙虚、何よりとても正直な方で、この人となら一緒に思いっきりビジネスが出来ると思いました。
第1候補の会社はこれから面接し、その感触では今週中にうちの会社を第1候補に昇格していただけるとのことです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年06月04日 23:38 | パーマリンク
2008年06月02日
5月社長賞とすばらしい社員
本日は5月の社長賞授与式がありました。
楽待コミュニティーという業界初のイベントを無事成功させた岩崎と、社訓・理念を実践した植田の2名が受賞しました。
さらに嬉しいのは、岩崎が社長賞の少ない賞金で社員向けにお菓子を買って配ってくれたことです。
これは、社訓の「すべてに対して感謝の気持ちを忘れない」を実践してくれたので、私にとっては涙が出るほど嬉しかったです。
今回のイベントの成功は、自分だけの力ではなくみんなの協力で成功したという意識を持ってくれた結果の行動だと思います。
この精神領域に達した社員が1人でもいることは、未熟ながらも良い企業文化ができている証拠だと思いますし、本当に会社を経営していて良かったと思った一日でした。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年06月02日 21:02 | パーマリンク
2008年05月19日
恥ずかしい新聞掲載「今でもファミコン」？
まずは、この記事を見て笑ってみてください。
●記事はこちら
http://www.firstlogic.co.jp/pub/20080515_nikkankougyou.html
まじめな記事が並ぶ紙面で、「今でもファミコン」と顔写真付きで紹介されるのは、社長として少し恥ずかしい気分です。
しかし、こんな気さくな社長の下で働きたいと思ってくれる方は、ぜひ弊社にご応募下さい。
●求人情報はこちら
社内SE（急募）
企画営業（１名採用予定）
もう少し社長らしい趣味を持とうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年05月19日 21:22 | パーマリンク
2008年05月16日
プレゼン中の「えー」とか「そのー」を無くす荒療治
社内で、報告やプレゼンを見ていると、「えー」「そのー」「あのー」「えーと」を多用している人が多いです。
私も人のことは言えないのですが、これが入ると相当聞き取りづらいし、コミュニケーションロスにも繋がるので、治すように口うるさく言ってます。
私は、荒療治という言葉がかなり好きですが、この癖を直す荒療治で良い方法があるようです。
下記のブログに詳しく書いてありますが、
「自分のプレゼンを録画して、自分で見る 」
という荒療治が有効なようです。
●プレゼン中の「えー」とか「そのー」を無くす荒療治
http://lifehacking.jp/2007/11/removing-ums-and-ah-from-your-presentation/
自分のことは普段は中からしか見えないので、外から見るということが重要だと思います。
テレビに良く出ている人たちが、話し方がうまかったり、表情が素晴らしかったりするのは、いつも自分を外から見て評価しているからかもしれません。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年05月16日 21:53 | パーマリンク
2008年05月15日
障害を乗り越える力
仕事上では、様々な障害があります。
その障害は自己で作り、自己で乗り越えていくものです。
障害を作ってしまうのは仕方がないとして、それを乗り越えることが出来るかどうかで、その人の会社での地位や、人生における幸福感が決まってくることも大いにあると思います。
弊社でも人材の育成において、どのように障害を乗り越えてもらうかが、経営を左右するほど重要な事項になります。
そのために必要なのは、採用・教育・管理です。
採用で、ストレス耐性、基本能力、人間性をチェックします。
教育で、仕事のやり方や価値観を伝えていきます。
管理で、納期や目標を決め、仕事の分量をコントロールし成果物の評価をします。
どのフェースでも必要なのは愛です。
愛を持って接しないとこちらの考えが伝わるはずがありません。
今はこの3プロセスを私が行っていることが多いですが、今後はこれが出来る管理者を育てることが重要だと感じています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年05月15日 21:24 | パーマリンク
2008年05月14日
社訓について
弊社には、以下の社訓があります。
１．本質を見抜き、最短距離を直進する
２．お客様の立場で、サービスの向上・改善を考える
３．ＰＤＣＡサイクルを意識して業務を遂行する
４．仁・義・礼・知・信の本質を知り、人格者として行動する
５．トラブル発生時は、他人を責めず、改善に注力する
６．すべてに対して感謝の気持ちを忘れない
７．上司は率先して行動で示す（率先垂範）
８．笑顔で明るく楽しく前向きに仕事を行う
９．法と規則を守り、全てに対して誠実である
１０．報告・発言は数字で行う
これを毎日朝礼で唱和しています。
私がこれまで勤めてきた会社では朝礼もないし、社訓もなかったのですが、次の理由からファーストロジック社ではどうしても必要だと感じています。
中途採用の人材が95％以上を占めており、各自様々なワークスタイルや価値観を持っています。
そして、コミュニケーションを重視する会社にとって、これは大きな問題です。
たとえば洋服屋の店長を10年間やってきた人と、銀行員を40年ほどやっていた人、コンピュータプログラムを10年書いてきた人が一緒に仕事をしています。
こうした全く違う仕事文化をもっている人たちが一緒に仕事をする際、使用する言葉の意味や重みが異なります。
「顧客」「納期」「利益」というビジネス上ではよく使う言葉でも、銀行員とコンピュータプログラマでは大きく異なるでしょう。
そうしたとき、みんなの価値観のよりどころになるのが、社訓だと思います。
また、最近新たな発見をしました。
社長である私の意志決定もこの社訓によるところが多いです。
顧客へのサービスポリシー、社員の指導法、利益計画などを決定する際にも社訓に従うことが多いです。
平均年齢30歳の会社には少し違和感があるかもしれませんが、今後も社訓を生かしていくつもりです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年05月14日 20:58 | パーマリンク
2008年05月13日
インターン生入社決まりました
本日は、横浜国立大学のインターン希望の方の面接をしまして、5月末から入社することが決まりました。
23歳の大学院1年生です。
少しでも多くのことを勉強していってもらえると良いと思います。
●明日開催予定の全国賃貸フェアの準備の様子です（山本・竹内コンビで運営しています）
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年05月13日 23:37 | パーマリンク
2008年05月08日
新営業メンバー入社
本日は、新営業メンバーが入社しました。
弊社の中途採用者は、最短入社後6営業日で現場に出るという教育システムがあります。
これが実現できるのもこれまで作ってきた教材のおかげです。
メニューは以下の通りです。
1日目：入社ガイダンス
2日目：楽待の理解、社内プレゼン
3日目：営業の講義、トレーニング
4日目：ロールプレイ、営業同行
5日目：ロールプレイで80点を獲得する
ただ、営業品質を守るためロールプレイで80点を超えなければ、現場に出ることが出来ません。
1日目は、入社手続きと、会社概要や理念の説明、パソコンのセットアップで終わることが多いのですが、本日入社の大石は、ITスキルが高く2日目の半分を前倒しで完了しました。
明日のプレゼンがとても楽しみです。
もう一人の入社予定のデザイナーは、残念ながらインフルエンザで入社が1日遅れました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年05月08日 23:13 | パーマリンク
2008年04月22日
71歳ご入社
本日は、弊社では最高齢になる71歳の方にアルバイトでご入社いただきました。
入社手続きと研修がメインで、私からは社訓、事業計画のご説明をさせていただきました。
私は、最近歴史を勉強していまして、年長者には質問したいことがたくさんあります。
特に第２次世界大戦経験者ですから、ランチを御一緒させていただいたときに、最も伺いたかった以下の質問させていただきました。
Ｑ 「日本は、今後戦争を行いますか？」
Ａ 「可能性は大いにありますが、絶対にやってはいけない」
また、当時空襲に対して手も足も出ない状態を見た経験から、もし今後戦争が起こったら空中戦に弱い日本は大敗すると仰っていました。
親が戦争経験者ではない私達世代は、戦争の恐怖が少し薄らいでいます。私の場合は祖母に少しだけ話を聞いたくらいです。
私が社会貢献できる事柄として、どのように戦争の恐怖や無意味さを今後に伝えていけるかということもあるので、今後も少しずつ勉強していこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年04月22日 23:41 | パーマリンク
2008年04月11日
新人歓迎会と住宅版完成慰労会
本日は、久しぶりに社内で新人歓迎会と慰労会を行いました。
4月入社の新人はなかなかの人物で、みんなの注目の的でした。
また、住宅の楽待開発メンバーの苦労話も感動的で、本当に頑張ってくれたと思います。
まさに、奇跡のリリースでした。
そんな青柳部長の開発エピソードはこちらです。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/pro.html#aoyagi
株主の武田さんも参加し、とても楽しい会となりました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年04月11日 23:06 | パーマリンク
2008年04月08日
リクルート様 タウンワークの反響
リクルート様のタウンワークという媒体でアルバイト職の求人広告を出稿させていただきまして、昨日から応募が少しずつ増えております。
昨日は１件、本日は４件でした。
お電話でご応募いただいているのは、主に４０～５０代の主婦層で、電話越しに感じるのはコミュニケーション能力の高さです。
少し電話でお話させていただいただけでも、会話のスキルが全く違います。
経験の差か、世代による能力の格差かは、今後の私の研究課題になると思います。
明日から立て続けに面接がセッティングされていますので、お会いできるのを楽しみにしています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年04月08日 19:24 | パーマリンク
2008年04月07日
09年度採用 会社説明会実施（参加者1名）
創業以来初めて、新卒者向けの会社説明会を行いました。
●会社説明会ページ
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/sinsotu.html
参加者は1名でしたので、私とマンツーマンの会社説明会になりました。
せっかくお越し頂いたので弊社の会社説明だけではなく、少しでもお役に立つ情報をおみやげとして持って帰ってもらいたいと思い、就職活動に役立ちそうな会社選びのコツやキャリアプランについて、私の知っている限りのことをお伝えしました。
また、夢を語るだけではなく、弊社に入社した場合のデメリットに関してもお伝えしました。
これまで参加した会社説明会では教えてくれなかった情報らしく、とても喜んでもらえました。
早速、来週からまずインターンとして入社し、働きながら会社の環境を見てもらうことになりました。
会社説明は随時受け付けておりますので、坂口と雑談したい方はぜひご応募下さい。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/sinsotu.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年04月07日 20:48 | パーマリンク
2008年03月18日
09年度新卒向け会社説明会
09年度新卒向け会社説明会の予定と申し込みページを作りました。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/sinsotu.html
ひやかしでも良いので、ぜひ私に会いに来てもらえると良いなと思いながらページを作成しました。
昨日の夜、社訓の1番目にある「本質を見抜き、最短距離を直進する」を実践しながら、２４：００～１：３０までの夜なべしました。
日本において、新卒でベンチャーを選ぶ人は、大きく分けて「仕事を通じての急激な自己成長を求める」「就職活動に失敗した」「若いうちに起業するための勉強」という理由があると思いますが、どのタイプの方にも満足してもらえる環境作りをしていきます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月18日 21:06 | パーマリンク
2008年03月17日
新卒採用活動
新卒採用活動をそろそろ本格的に始めようと考えています。
現在弊社の新卒者：中途の比率は１：９ですが、７：３に近づけるように新卒者の採用活動を実行していこうと思います。
この組織構成論は、先日エンジャパンの越智社長にお伺いしました。
中途採用が中心の中小企業には画期的な感じがしますが、大企業は昔からこのスタイルです。
新卒者に来ていただくためには、まず社内の教育レベルを向上する必要があります。
私がすべての新卒社員を教育するわけには行かないので、今いる社員にも少しずつ勉強していってもらおうと思います。
私の経験上、理解の段階は４段階です。
１．自分で理解できる
２．自分で実践できる
３．人に教えることが出来る
４．人に実践してもらうことが出来る
１は、本を読んだり、人に聞いたレベルです。2日目には、ほぼ忘れてしまいます。
新卒や未経験者を採用すると言うことは、今いる社員を４に持って行くことが必要となると思うので、４を実践してもらえるように今いる社員のレベルアップを行っていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月17日 19:35 | パーマリンク
2008年03月11日
エンジャパン企業説明会に参加させていただきました
本日は、エンジャパンの０９年度新卒者の企業説明会に参加させていただきました。
以下、プログラムの社長の挨拶を見学させていただき、その後、越智社長と３０分ほど面談させていただきました。
１．社長挨拶
２．社員の挨拶
３．適正テスト
私は、新卒者の企業説明会は会社の良いところだけや、ぼんやりとしたビジョンを話すのかと思っていましたが、その予想が大きく覆されました。
越智社長は、下記の３点の採用したい人物像についてお話しされ、その考えと異なる人は応募しないでくださいと言ったような、ふるいにかけるような説明会でした。
１．人間成長
仕事を自己成長ととらえられるか？
２．仕事人間
仕事よりプライベート重視の方は、アルバイトとして入社してください
３．受けた恩は返す 「利他、自利」
本来はギブ＆テイクですが、まずはテイク＆ギブを実践してほしい
新卒者にはかなりの教育投資を行うので、それを返そうと思う人だけ入社してください
そして、なぜこの３点が重要かを（おそらくなかなか理解できないであろう）学生に説明されました。
匿名で拝見させていただいた参加学生のアンケートを読むと、共感された方や共感されていないかた様々でしたが、２０歳前後の方には、かなり良い刺激になったのではないかと思います。
越智社長の下で仕事が出来る新卒者は幸せな人生が送れるだろうと強く感じました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年03月11日 21:06 | パーマリンク
2008年02月22日
インターン生卒業
本日は、昨年4月からインターンで頑張ってくれていた高木さんの卒業会を行いました。
約一年、本当にいろいろな仕事をこなしてくれて、うちの会社を助けてくれました。
言葉少なく黙々と仕事をこなしていましたが、彼の姿勢はすべての社員に伝わっていて、2次会にもみんな参加し、別れを惜しんでいました。
また、社会人になって少し経験を積んだ頃に、入社してもらえると良いと心から思っています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年02月22日 23:30 | パーマリンク | コメント (2)
2008年02月14日
日本語が使えるかどうか
（私も含めてですが）日本語を正しく使える社員は、ほとんどいないと言うことに改めて気づきました。
営業のトレーニングをしている中で気づいたことですが、最初からわかりやすい話ができる人はまずいません。
問題の特徴としては下記の通りです。
１．口癖がある
２．余計な文や言葉が多い
３．主語、目的語が足りない
４．音節を省略する
５．文章が長い
６．結論が見えない
この問題点を発見するまで、相当の時間がかかりました。
「何を言っているか分からない！」と感情的に怒るだけでは、反発を買うだけなので、日本語教師の経験のある岩崎に相談し教えて貰いながら、ようやく自分の中で体系化が出来たと思います。
単純に指摘するポイントとしては、５つです。
１．文を短くする
２．無駄な言葉を使わない（えー、あのー、というふうな、～の件につきまして）
３．正しい音節を使う（ありがとうございました→あした などと音節を省略しない）
４．結論、概要から話はじめる
５．主語、目的語をしっかり使う
今週は、弊社花岡の紹介で従業員500人規模の社長や、大きなビジネスを行われている部長さんにお会いさせていただくことが多かったのですが、すべての方に共通することがありました。
話が明確で、分かりやすいということです。
推測ですが、ある程度の規模の社長になると、理解力が様々な多くの社員に、いかにわかりやすく伝えられるかが重要になるのだと思いました。
文章の書き方に関して私自身、読点の打ち方が下手だと指摘されることが多いです。
調べると以下のような決まりがあるらしいので、今後はこの定義に従おうと思います。
・文の息の切れ目に読点を打つ
・対等に語句を並べる場合に打つ
・難読、誤読を避けるため使う
・文の構造を分かりやすくするために打つ
節と節の間に打つ（彼も喜び、私も喜んだ）
前置きの節や語句を区切る（その夜、あなたはいなかった）
挿入された節や語句を区切る（私はそんなことは、前にも言ったように、していない）
主語を明確にするために打つ（私は、彼はそんなことはしていないと思う）
修飾する語とされる語の関係を明確にするために打つ
・読点と他の符号との連続はなるべく避ける
引用：毎日新聞社編『毎日新聞用語集』（毎日新聞社 2002年）
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年02月14日 22:35 | パーマリンク
2008年02月13日
おやつの会
本日のおやつの会では、昨日入社いただいた秋葉さんにみんなで様々な質問をしました。
かなり奇抜な趣味を持った秋葉さんに、質問する側もかなりのスキルを要求されるおもしろい会になりました。
ファーストロジックのメンバーはO型が多いという統計が出ていたのですが、秋葉さんはA型で社長面接O型フィルタリング説が否定されてとても良かったです。
どうでも良いことですが、私は血液型性格診断は否定派です。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年02月13日 19:26 | パーマリンク
2008年02月12日
人が増えすぎて机がなくなりました
１月末から、毎週新入社員が入社しています。
本日は、カスタマーサービス部に１名（秋葉さん）入社いただき、ついに余分に購入していた机が足りなくなりました。
大変申し訳ないのですが、新しい机を発注している間、六本木の事務所で使っていた長机を使ってもらっています。
●社内風景を更新しました
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/fukei.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年02月12日 23:24 | パーマリンク
2008年01月29日
社員の趣味
本日は、昨日ご入社いただいた松田さんの歓迎会を行いました。
主にプライベートに関しての話をしたのですが、私も含めほぼ同じ世代（26～31歳）なのですが、みんな趣味が多様で、音楽の趣味に関してはかなりバラバラであることが判明しました。
パンク、ロック、ボサノバ、UKポップ、ヒップホップ、ハードロック、クラシック、テクノ、アニメソング、CMソング等々。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年01月29日 20:57 | パーマリンク
2008年01月09日
自分から見た自分、他者からみた自分
本日は、新しく経理でご参画いただいた星野さんの歓迎会と花岡さん、田中さんの誕生会を一緒に開催させていただきました。
歓迎会ではいつも全員が自己紹介をするのですが、今回は凄くおもしろい試みをWEBディレクターの鈴木さんが企画してくれまして、席の隣の人が代わりに自己紹介をしました。
他者からの自分がみんなの前で発表されて、かなり盛り上がりました。
自分から見た自分、他者からみた自分はかなり違いがあるものです。
私も、悪い癖をみんなの前で暴露されて恥ずかしい思いをして、とても良かったです。
そうやって、みんなが本音を言い合え、協力しあえる社風が続けられるように頑張りたいと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2008年01月09日 21:25 | パーマリンク
2007年12月27日
明日は仕事納め
明日は仕事納めです。
みんなで大掃除をして、納会をする予定です。
最終日にもかかわらず、私を含め営業アポイントが2件入っています。
私が営業の最前線に立って約1年、お客様との関わり合いの中で、本当にいろいろな勉強が出来ました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年12月27日 22:28 | パーマリンク
2007年12月07日
世界一優しい問題解決の授業
私は、前職と起業してから、問題解決能力がそれなりに高くなったのですが、これを社員に教えるのが難しく、どうやって伝えていこうか迷っていたのですが、良い本を見つけ、これで教えることが出来そうです。
見つけた本は、「世界一優しい問題解決の授業」です。
中高生向けの本ですが、とても良い本です。
最近特に思うのは、自分には当たり前の能力を他人に教えるには、また違った能力が必要だと言うことです。さらにつっこんだ深い理解力というかなんというか。
そういったときに、こうした本が役に立ってくれます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年12月07日 23:19 | パーマリンク
2007年11月16日
新人歓迎会（総勢１１名）
本日は、１１月１４日入社の松林の歓迎会を行いました。
少し前の歓迎会が４，５名だったような気がしますが、あっという間に総勢１１人参加の飲み会になり、あらためて人が増えていることを実感しました。
近々、飲み屋を探すのが大変になってくるだろうなと思っています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年11月16日 22:28 | パーマリンク
2007年11月08日
久々にみんなでランチ
本日は、約2週間ほどぶりに、社内のメンバーとランチに行きました。
久々にみんなとランチが出来て良かったです。
新しいメンバーもすっかりなじんでくれて、これからが楽しみです。
●関係ない話
昨日、近所のラーメン屋で晩ご飯を食べたのですが、すり下ろしたニンニクを入れたのが悪かったらしく、おなかをかなり悪くしました。
夜中に3回もトイレに起きて、今日も午前中はずっと調子が悪かったです。
食べ物には十分気を付けないといけないと感じました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年11月08日 23:34 | パーマリンク
2007年10月27日
弊社採用活動がファインドジョブで紹介されました
弊社採用活動がファインドジョブで紹介されました
http://www.find-job.net/support/saiyo/firstlogic0710.html
●思えば８月にこんな目標を立てました。
・７名の採用計画
・ＳＥ１名、ＷＥＢディレクタ１名、営業５名
・予算２００万円
・期限１０月までに４名入社、今年度７名入社
・人材紹介会社は一切使わない
●何人かのアドバイザーに相談したときの反応
・営業５０万、非営業１００万の採用コストが掛かるので、４５０万必要
・こんな短期間では難しい
・あまりに無謀な計画のため、苦笑い
●８月時点の私や弊社の採用スキル
・面接経験１５名ほど
・人材紹介会社１０社とやり取りしたことがある程度
・以前ファインドジョブで最低のプラン（４万円）を使って、全く１件の申込、入社ゼロ
●成果としては
・目標より、予算・期限オーバーしましたが、誤差１０％未満。
・応募者６０名、面接者３０名、入社７名＋１名（予定）
●導き出された答え
・目標を立て執着すれば、自ずと結果が出る
・自社採用で、会社の採用スキルを伸ばすべきである
（採用をアウトソーシングするとコストが出すぎるし、ミスマッチが多い）
・採用は営業と同じ
・面接でこのひとは！と思ったら、その場でクロージングする
・面接時は、こちらも面接されているので、会社情報や社長の考えは全て嘘なく開示する
・ファインドジョブの費用対効果は高かった
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年10月27日 15:21 | パーマリンク | コメント (1)
2007年10月17日
新人歓迎会
本日は１０月に入社した３名の新入社員の歓迎会を高級居酒屋で行いました。
今年の８月に新たに株主になっていただいたオリックスキャピタルの弊社担当の方もご参加いただき、とても楽しい会となりました。
こうしたいろんな立場の方に入社を祝って貰えるのは、とても良い機会だと思います。
一社員で入社すると、ステークホルダーがどういった機能・役割を果たしているかというのは、普通はなかなか理解できないと思うので、将来的には、ステークホルダー全員（株主、経営者、従業員、お客様、協力会社）で、新入社員をお迎えできると良いなと思っています。
みんなが協力し合って良いものを作り出しているというのを実感して貰えるのが理想だと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年10月17日 23:54 | パーマリンク
2007年10月15日
期待の２人材の入社
本日は、待望の２名の入社がありました。
営業部とマーケティング部（WEB担当）で、とてもポテンシャルの高い２人です。
今日は主に、入社手続きと会社の理念や事業内容の説明を行いました。
（少し退屈だったと思います）
これまで、各部署を兼務で行ってきましたが、ようやく各部署に専属の社員が配置され
アクセルを踏み込めそうな体制になってきました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年10月15日 11:43 | パーマリンク
2007年10月01日
ＳＥ入社と１０００円理髪店
本日、情報システム部門に待望の社員が入りました。
私より５つ年上なのですが、とてもフレッシュな雰囲気を持った方で、エンジニアとは思えないコミュニケーション能力があり、弊社のコア人材としてかなり期待しております。
●全然関係ありませんが、昨日１０００円理髪店にはじめて行ってきました。
いつもは、美容室に行っていたので、５分の１の費用（美容室はカットが約５０００円）で、どれだけパフォーマンスがあるか心配していたのですが、とても満足しました。
■美容室と異なる点
・シャンプーや肩もみなどが一切ない
・店員との会話も一切ない
・支払いは、ラーメン屋の食券のようなものを最初に購入する
■不安だったが問題なかった点
１．変な髪型にされるのではないか？
↓
こちらの要望どおりの髪型になり、とても丁寧でした。
２．掃除機で、切った髪の毛を吸い取るので、綺麗にならないのではないか？
↓
シャンプーで洗い流すより、綺麗になってました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年10月01日 19:00 | パーマリンク
2007年09月19日
第3回 お菓子ミーティング
本日は、第3回 お菓子ミーティングを開催しました。
お菓子は、高木さんのおみやげ「萩の月」
最近、「幕末（坂本龍馬など）が熱い！」らしい女子大生インターン千葉さんがおいしそうに食べていました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年09月19日 18:28 | パーマリンク
2007年09月14日
名刺交換の練習
今日は、女子大生インターン2名と名刺交換の練習をしました。
私自身、名刺交換の仕方を、教えてもらったり、教えたりしたことがなかったので教える側も教えられる側も初体験同士だったのですが、素直に聞いてくれて無事名刺交換が出来るようになりました。
今日は、早速現場で交換する機会があり、とても良い勉強になったのではないかと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年09月14日 22:14 | パーマリンク
2007年09月06日
インターン３名が参画しました
今日は、新たにインターン３名が参画しました。
大きな目標と、うちの会社で頑張ろう という意志をもったすばらしい若者達なので、
その気持ちにこたえられるように私も頑張っていこうと思います。
今日はパソコンの設定と、会社の説明（事業内容、理念など）と仕事の仕方、自己紹介が主な内容でした。
●初めてのお菓子ミーティングの模様です。
今日は、少しお菓子が少なかったので、来週はもっと豪華にしていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年09月06日 22:43 | パーマリンク
2007年08月17日
面接で私が開示する情報
私はいつも面接の後半で、応募者に自由に質問して頂いているのですが、会社のことを突っ込んで聞いてくる人が、とても少ないと感じています。
ベンチャーに入社する際に、特に質問しておいた方が良いと思うのは下記です。
・社長がどれほどその事業に命をかけているか
・ビジネスモデルの安定性
・利益計画の確度
・月次のキャッシュフロー
・事業のリスクファクター（それに対する対策）
・役員の詳細と経歴
・社長や経営陣の持ち株比率
・バーンアウトレイト
・上場年月
・採用計画の具体性
会社の良いところも悪いところも全部知ってもらって入社してもらった方が良いと思うので、私からお伝えすることが多いです。（不動産取引における重要事項説明みたいな感じですね）
では、応募者がいったい何に重点を置いているか、私なりに考えてみると以下５点です。
・給料の高さ
・オフィスの場所・綺麗さ・格好良さ
・仕事の内容
・社内の人間関係が良いか・悪いか
・教育制度
実は、私も過去に就職活動を行ったときは、この５点ばかり見ていました。
今考えると、なんと浅はかだったと思います。
しかし、応募者に合わせていかないと人は取れないので、出来る限り早い段階で整えていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年08月17日 21:58 | パーマリンク
2007年08月08日
面接で何を聞くか
最近、かなり採用面接を行っています。
基盤人材を採用する上で、「面接で何を聞くか」について
よく考える機会が多いです。
私の尊敬する前職ウルシステムズの社長は、下記のような面接をするらしいです。
http://rikunabi-next.yahoo.co.jp/tech/docs/ct_s03600.jsp?p=000930
素晴らしい面接技術だと感じました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年08月08日 22:05 | パーマリンク | コメント (1)
2007年08月06日
3人目のインターン
本日は、3人目のインターンに来ていただきました。
早稲田大学の3年生で、弊社初の体育会系の人材なので、会社の雰囲気が変るのではないかと楽しみです。
彼は、起業を目指しているので、わずかながら私の知っている会社経営についてどんどん教えていこうと思っています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年08月06日 09:03 | パーマリンク
2007年08月03日
ファインドジョブに求人広告出してみました
ファインドジョブに求人広告出してみました。
http://www.find-job.net/fj/showjob.cgi?id=60107&from=79
何年も続けられているシステムで、さすが良く考えられていると思いました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年08月03日 21:27 | パーマリンク
2007年08月01日
新卒者獲得に向けて
「人は城、人は石垣、人は堀。情けは味方、仇は敵なり」 （武田信玄）
ということで、大変遅ればせながら、新卒者獲得に向けて、ようやく第一歩を踏み出しています。
調査・実施は、最近成長著しいインターンの高木さんにお願いしています。
「来年就職活動をする高木さんが採用活動を行う！」
もちろん、社員や私が１２０％バックアップしていきます。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年08月01日 19:25 | パーマリンク
2007年07月09日
ハローワークのリクエスト機能
本日、噂で聞いたハローワークのリクエスト機能を利用するために管理本部の田中に品川のハローワークに行ってもらいました。
これがどういうものかというと、求職者に対してこちらからオファーが出来るというエンジャパンのスカウトメールのような機能です。
昔はパソコンで、検索＆オファーが出来たらしいのですが、現在はそれが廃止され、アナログ化された形で残っているとのことでした。
どこにも告知されていない残骸のようなサービスですが、逆に利用者が少ないので良いかもしれません。
30名中、約15名にアプローチしたのでどれだけ反応があるか楽しみです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年07月09日 22:55 | パーマリンク
2007年07月06日
一日のスケジュール
他社の採用ページをいろいろと参考にさせていただきまして、社員の一日のスケジュールが分かるページを作成しました。
目的は、弊社への応募者が具体的な仕事の内容を把握出来るようにするためです。
ご意見ございましたら、ぜひコメントお願いします。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/work.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年07月06日 22:48 | パーマリンク
社長への質問ページ作りました
社長への質問ページを作りました。
応募者が事前に社長が何を考えているかを知りたいだろうと考えたからです。
ぜひ、ご覧下さい。
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/qa.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年07月06日 00:09 | パーマリンク | コメント (2)
2007年07月04日
住宅手当の検討
正社員向けに、住宅手当制度を検討しています。
まだ、それほど余裕がないため高額な手当は出来ないのですが、なるべく通勤にかかる時間や体力消耗を減らして、会社でパフォーマンスを出して欲しいという趣旨です。
現段階の草案は下記の通りです。
・ドアツードアで、３０分以内の住宅
・手当額は、３万以内で役職に応じて
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年07月04日 20:24 | パーマリンク
2007年07月03日
100人の社長ブログに掲載してみました
100人の社長ブログに掲載してみました。
GMOとズノー社が共同運営しているサイトで、シーエスの水野社長の紹介で登録してみました。
http://syacho100.yaplog.jp/
私のこのブログも最初は、読者は母親1人という状態だったのですが、今は社員、協力会社さん含め様々な方に見ていただいているようです。
会社の営業日は必ず書くという決まりを今のところ、6ヶ月間ほど守り続けています。
これからも頑張って毎日書いていこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年07月03日 20:53 | パーマリンク | コメント (2)
2007年06月29日
社内風景UPしました
社内風景UPしました。
●社内風景
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/fukei.html
●メンバー紹介（写真がつきました）
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/member.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年06月29日 23:30 | パーマリンク
社内風景UPしました
社内風景UPしました。
●社内風景
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/fukei.html
●メンバー紹介（写真がつきました）
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/member.html
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年06月29日 23:30 | パーマリンク
2007年06月07日
女性社員入社
本日、約1年ぶりに女性社員が入社しました。
うちの会社は、男：女比率を５０％：５０％にしたいので、
女性社員の働きやすい環境を作り、今後積極的に採用できたらと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年06月07日 21:43 | パーマリンク
2007年05月31日
営業研修
たった今、インターン竹内さんの営業研修が終わりました。
竹内さんは国立大学の建築学部の院生で、実家が不動産業を営まれているので、通常2日（16時間）で終わるカリキュラムが、2時間で終わりました。
あとは、ロールプレイで80点取ることが出来れば、立派な営業マンとして活動できるはずです。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年05月31日 21:18 | パーマリンク
2007年05月17日
女性社員候補のご来社
管理本部長田中の紹介で、女性社員候補に本日ご来社いただきました。
とても感じの良い方で、定例の質問にも全問正解で、ぜひご応募＆ご入社いただけたらと思っています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年05月17日 23:07 | パーマリンク
2007年05月05日
新入社員研修
本日は、新入社員の研修を行いました。
とても物覚えが良く、2日目のカリキュラムも3分の1ほど消化しました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年05月05日 20:35 | パーマリンク
2007年04月10日
インターン歓迎会
今日は、2人目のインターン歓迎会を行いました。
マーケティングと営業志望ということで、出来る限り良い経験をさせてあげようと考えています。
明日は、プレスリリースで実践投入となります。いきなり、私や弊社管理本部長と共に、国交省の記者クラブに行きます。
かなり良い経験になるのではないかと考えております。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年04月10日 23:29 | パーマリンク
2007年04月08日
会社説明会
今日は、弊社に興味を持っていただいた大学4年生向けに、会社説明会を行いました。
ひととおり、事業内容や業務内容について説明したあと、一緒にランチをしました。
今日の学生さんは、下記に興味があったらしく、事細かくお話ししました。
・起業した動機
・どのように今の規模までしてきたか
つもと同じようにベンチャーのメリット・デメリットをご説明したのですが、デメリットについては、やはり少し驚いていた感じがしました。学生なら、まだ社会経験が少ないので、驚いても仕方がないことだと思います。
しかし、デメリットに関しては話さないと相手にとって失礼なので、それで弊社への興味が薄れても仕方がないと考えています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年04月08日 21:50 | パーマリンク
2007年04月03日
ベンチャーのメリット・デメリット
採用の面接時に、応募者に必ず言うことがあります。
ベンチャーの良い点・悪い点です。
大企業しか経験されていないかたは、ベンチャーというものがどういうものかを知らず入社後驚いてしまうからです。
とくに悪い点に関しては、徹底的にお話し、ご判断してもらうようにしています。
●メリット
・功績をあげれば数ヶ月で、会社を左右するような重要なポジションにつける
・自分のアイディアが実現できる
・しがらみがないため、自分たち主導で世の中にない新しいものを作り出せる
・ストックオプションによるキャピタルゲイン
・世間からの注目度が高い
・達成感
・大きな仕事を責任を持ってできる
●デメリット
・事業が立ち上がるまで給料が低い（功績をあげれば給料は上がります）
・福利厚生が不十分（弊社は社会保険完備です）
・安定性がない
・会社の知名度が低いので銀行から個人で借り入れするのが若干難しい
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年04月03日 00:48 | パーマリンク
2007年03月29日
インターン生トレーニング開始
本日から、インターン生トレーニングを開始しました。
今日は、営業における重視すべき３項目の説明と
営業先２社への同行訪問をしました。
営業における重視すべき３項目は、最近私が経験から強く感じているもので特に人格については時間を掛けて説明しました。
・商品知識
・業界知識
・人格
人格を構成するものとしては、下記のものがあると私は考えているのですが、真剣に聞いてくれ、メモをきちんととってくれていたので、理解してくれたと思います。
・身だしなみ
・言葉遣い
・礼儀
・明るさ
・積極性
・あいさつ
・思いやり
・素直さ
・誠実さ
・笑顔
ファーストフードで言うと、マクドナルドとケンタッキーの比較、ドトールとスターバックス・タリーズとの比較で具体的に説明したのが良かったのかと思います。
早速営業先で、その人格という部分で完全にお手本を示していただいたところがありまして、私の授業と具体例の出現のシンクロ性に驚きました。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年03月29日 23:04 | パーマリンク
2007年03月28日
2人目のインターン来社
今日は、2人目のインターンに来社いただきました。
来月の上旬から一緒に仕事をしてくれることになり、一気に社内平均年齢が下がります。
mixiの書き込みからご連絡いただいたので、mixiにはとても感謝しております。
まだまだデスクの空きはございますので、皆様ご応募下さい。
現在、男性比率が非常に高いため、次は女性だとたすかります。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年03月28日 21:09 | パーマリンク
2007年03月26日
弊社インターンについて
今日は、今週からインターンで来ていただいている方と少し時間を共にしました。
いろいろと仕事をお願いしたのですが、非常に頭が良くすぐに終わらせてくれました。
また、社員と一緒にランチに行ったのですが全く物怖じせず会話に参加してくれて、非常に良い子がうちに来てくれたと密かに喜びました。
それから、彼のフレッシュさに影響されて社内も明るくなる気がしました。
今後もインターンは積極的に募集していきますので、是非ご応募お願いいたします。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年03月26日 21:54 | パーマリンク
2007年03月23日
今日は社員全員で飲み会をしました
今日は社員全員で飲み会をしました。
ノミニケーションはあまり好きではなかったのですが、
コミュニケーションが円滑になることによって、仕事のスピードや質があがることを実感しました。
今後は定期的に開催していこうと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年03月23日 12:46 | パーマリンク
2007年03月15日
若人よ来たれ（採用活動本格化）
採用活動を本格化します。
私は、24歳から28歳まで5年間サラリーマンを続けましたが、休日になると、何も残さないまま、そのまま人生を終えることに不安を抱えていました。
このまま40歳になり、60歳になり仕事を引退し、それなりに仕事をし、結婚をし、子供を育て、孫が出来てやがて死んでいくことを考えると、日々不安で仕方がありませんでした。
その不安は、「自分が死んだあとも、社会に残せるものを残せない」不安でした。
私の持論ですが、生きる意味は人類・生命の発展にあると考えています。
それに大きく貢献することが自分が生まれた意味だと思っています。
今、我々がやっている事業は自分が死んだあとも社会に残せるものだと感じています。
そういった事業に一緒に人生をかけてみませんか？
経験・スキルよりも、前向きさ・チャレンジ精神を重要視します。
応募要領は下記です。ぜひ、ご応募下さい
http://www.firstlogic.co.jp/recruit/shokushu.html
追伸：
先日、社員に社長は優しすぎると言われたので、少し激し目に書いてみました～。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年03月15日 00:17 | パーマリンク
2007年03月05日
人事戦略に関して
人事戦略について最近よく考えています。
まだ、いまのところ弊社の場合は問題ないのですが、ベンチャーは創業期のメンバーと創業期後のメンバーとの間で必ずもめ事が生じるということを色々な方から伺っているので、今のうちから整備しておいた方が良さそうだと思い、評価・昇進の仕組みなどを策定中です。
今は、余り知識がないため下記の本で体系的に学んでいます。
このグロービス・マネジメント・インスティテュートのMBAシリーズは、専門用語が多く、理解するのに少し時間が掛かるのが難点ですが、体系的に学ぶのは非常によい本だと思います。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年03月05日 21:11 | パーマリンク
2007年02月16日
採用面接で何を聞くか
今日は営業の採用面接をさせていただきました。
私は主に2次面接を担当していまして、大体週に1回ほどの割合で行っています。
最初はどういったことを質問して良いか分からず、いろいろと痛みを伴う勉強をしてきましたが
最近は、いろんな経営者や採用担当者にアドバイスを頂き、
どういった質問をしてその回答によってどう判断したらよいかが少しだけ分かるようになりました。
ちなみに、私が良くする質問は次の通りです。
・前職の退職理由
・現在応募している会社
・弊社の仕事を入社後にどのように行っていこうと考えているか
・これまでの人生での挫折経験
・志望動機
素直さ、従順さ、質問に対する回答の的確さ、等を聞いています。
もちろん、聞くばかりでは失礼なので、私の方も何でも質問を受け付ける姿勢を示し、
ビジョンや夢ばかりではなく、自社の悪いところも包み隠さず正直に話すようにしています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年02月16日 17:26 | パーマリンク
2007年02月13日
社員向け「業務に関わる書籍購入費」
本日、社員向けに「業務に関わる書籍購入費」を、会社が負担するという制度を始めました。
上限は月3000円まで。
私がサラリーマン時代は、自費で毎月1万ほどいろんな技術書を買っていたのですが
社員が知識を身につけていくことは、会社にとって財産なので多少のコストが掛かっても実施すべきだと考えています。
どんどん申請してもらえることを期待しています。
投稿者: 坂口直大 日時: 2007年02月13日 20:32 | パーマリンク
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